從柯達到諾基亞 兩個保守主義者的宿命
2012-02-10 15:44 來源：《中國經濟和信息化》雜志 責編：江佳
- 摘要：
- 所有悲傷的故事都是以財富、榮譽、地位等難以舍棄的誘惑開始的。膠卷成就了柯達半個多世紀的鼎盛，這與諾基亞在傳統手機領域內取得的成就毫無二致。膠卷之于柯達，恰如傳統手機之于諾基亞。
【CPP114】訊：伴隨著加勒比海盜主題曲，身著一身皮衣的伊士曼柯達集團(下稱柯達)全球副總裁、全球首席客戶官古斯塔沃歐偉達帶著寬大的黃邊眼睛，從皮衣的內兜中掏出金筆，興奮地在紅色文件夾中的合約上簽字。在一旁，十幾位等著跟柯達簽約的廠商排起了隊，繞著主席臺記者和參會者圍了三層。
深秋的上海寒意漸起，但火熱的場景卻讓黃色巨人柯達再次感受到巨頭的滋味。在這次中國印刷行業最高級別博覽會——全印展上，柯達不遺余力地布置了900平米的展位，邀請了30多家行業媒體貼身報道，并且收獲了200多份業務咨詢單。
正當歐偉達在上海享受這份盛宴時，美國本土的《財富》雜志毫不客氣地將柯達列為了美國500強十大爛股之一，并認為柯達應當在“2015年前預計消失的五個品牌”中位列第一。
這并不是最壞的消息，柯達全球高管們此刻正面臨著一場更難堪的局面。2012年1月19日，伊士曼柯達公司正式依據美國《破產法》第11章提出破產保護申請。此外，柯達在華爾街的投資者們正在用腳投票：2011年1月11日至2012年1月5日，柯達的股份跌了93.7%，1月13日收盤價僅為51.9美分。
讓黃色包裝的膠卷記錄全世界各種膚色的人們的笑臉，這幾乎是一樁不可能的生意。柯達用了132年時間試圖證明“柯達可以做到”，今天，事實宣告它失敗了，破產保護幾乎讓132歲的黃色巨人柯達轟然倒塌。
這是一個讓人唏噓不已的故事。黃色巨人柯達在巔峰時刻曾經豪情萬丈，歸來卻空空的行囊。
幾乎是在同一時間，另外一個名列全球500強的科技公司——諾基亞，站起來走向了與柯達相似的境地。2011年下半年，在蘋果和谷歌的圍追堵截下，諾基亞智能手機全球市場份額由2006年的72.8%降至15.2%，其“全球智能手機銷量第一”的桂冠被蘋果輕松摘走。2011年11月26日，諾基亞剛剛在法蘭克福證券交易所申請退市。
歷史總是驚人地相似。
70美分和38億美元
所有悲傷的故事都是以財富、榮譽、地位等難以舍棄的誘惑開始的。膠卷成就了柯達半個多世紀的鼎盛，這與諾基亞在傳統手機領域內取得的成就毫無二致。膠卷之于柯達，恰如傳統手機之于諾基亞。
自大與保守主義是諾基亞與柯達身上最明顯的標簽。它們衰落的快速度與它們曾經的自大一樣相似。
1975年，柯達研究院的電氣工程師史蒂夫薩森研制出了第一臺無膠卷相機——數碼相機，當他抱著這臺長得像烤箱、有著一萬像素的機器找到柯達高層時，柯達的高層人士小聲給了他一個建議：“是個有趣的發明，但還是把它藏起來，別告訴其他人。”薩森事后回憶稱，作為一家靠著膠卷發家、興盛的企業，柯達高層看到數碼相機時的心情是茫然、興奮又擔憂的。“他們根本不知道該將這機器怎么辦。”
柯達高層并非完全沒有意識到數碼相機的價值，只是他們已習慣了膠片帶來的巨額利潤。其實柯達前高管、羅切斯特大學西蒙商學院教授拉里馬特森的一句話一針見血地道出為什么柯達高層會對數碼相機一直表現出如此的態度：“精明的商人認為不應急著轉型，因為投入1美元在膠片上面就能產生70美分的利潤，而投入到數碼影像上則最多產生5美分。”
1996年，柯達全年的營業額達到了160億美元，純利潤超過了25億美元。在這樣巨大的利益面前，決策層寧愿相信“膠卷行業最后的尾宴還沒有結束，數碼影像時代還遠著呢”這個看似美好的童話。而正是基于對這個童話的信仰，在轉型最關鍵的20世紀最后的十年中，柯達將原本應用于數碼轉型的巨額資本投入到了傳統影像行業市場擴張之中。
深秋的上海寒意漸起，但火熱的場景卻讓黃色巨人柯達再次感受到巨頭的滋味。在這次中國印刷行業最高級別博覽會——全印展上，柯達不遺余力地布置了900平米的展位，邀請了30多家行業媒體貼身報道，并且收獲了200多份業務咨詢單。
正當歐偉達在上海享受這份盛宴時，美國本土的《財富》雜志毫不客氣地將柯達列為了美國500強十大爛股之一，并認為柯達應當在“2015年前預計消失的五個品牌”中位列第一。
這并不是最壞的消息，柯達全球高管們此刻正面臨著一場更難堪的局面。2012年1月19日，伊士曼柯達公司正式依據美國《破產法》第11章提出破產保護申請。此外，柯達在華爾街的投資者們正在用腳投票：2011年1月11日至2012年1月5日，柯達的股份跌了93.7%，1月13日收盤價僅為51.9美分。
讓黃色包裝的膠卷記錄全世界各種膚色的人們的笑臉，這幾乎是一樁不可能的生意。柯達用了132年時間試圖證明“柯達可以做到”，今天，事實宣告它失敗了，破產保護幾乎讓132歲的黃色巨人柯達轟然倒塌。
這是一個讓人唏噓不已的故事。黃色巨人柯達在巔峰時刻曾經豪情萬丈，歸來卻空空的行囊。
幾乎是在同一時間，另外一個名列全球500強的科技公司——諾基亞，站起來走向了與柯達相似的境地。2011年下半年，在蘋果和谷歌的圍追堵截下，諾基亞智能手機全球市場份額由2006年的72.8%降至15.2%，其“全球智能手機銷量第一”的桂冠被蘋果輕松摘走。2011年11月26日，諾基亞剛剛在法蘭克福證券交易所申請退市。
歷史總是驚人地相似。
70美分和38億美元
所有悲傷的故事都是以財富、榮譽、地位等難以舍棄的誘惑開始的。膠卷成就了柯達半個多世紀的鼎盛，這與諾基亞在傳統手機領域內取得的成就毫無二致。膠卷之于柯達，恰如傳統手機之于諾基亞。
自大與保守主義是諾基亞與柯達身上最明顯的標簽。它們衰落的快速度與它們曾經的自大一樣相似。
1975年，柯達研究院的電氣工程師史蒂夫薩森研制出了第一臺無膠卷相機——數碼相機，當他抱著這臺長得像烤箱、有著一萬像素的機器找到柯達高層時，柯達的高層人士小聲給了他一個建議：“是個有趣的發明，但還是把它藏起來，別告訴其他人。”薩森事后回憶稱，作為一家靠著膠卷發家、興盛的企業，柯達高層看到數碼相機時的心情是茫然、興奮又擔憂的。“他們根本不知道該將這機器怎么辦。”
柯達高層并非完全沒有意識到數碼相機的價值，只是他們已習慣了膠片帶來的巨額利潤。其實柯達前高管、羅切斯特大學西蒙商學院教授拉里馬特森的一句話一針見血地道出為什么柯達高層會對數碼相機一直表現出如此的態度：“精明的商人認為不應急著轉型，因為投入1美元在膠片上面就能產生70美分的利潤，而投入到數碼影像上則最多產生5美分。”
1996年，柯達全年的營業額達到了160億美元，純利潤超過了25億美元。在這樣巨大的利益面前，決策層寧愿相信“膠卷行業最后的尾宴還沒有結束，數碼影像時代還遠著呢”這個看似美好的童話。而正是基于對這個童話的信仰，在轉型最關鍵的20世紀最后的十年中，柯達將原本應用于數碼轉型的巨額資本投入到了傳統影像行業市場擴張之中。
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