浙江美濃順通過質(zhì)量管理體系換證審核
2011-09-27 09:40 來源:浙江美濃 責編:江佳
- 摘要:
- 8月29-31日,浙江美濃絲網(wǎng)印刷有限公司迎來了質(zhì)量管理體系換證審核。此次外審由萬泰認證中心組織。在兩天半的審核時間里,兩位審核專家分為兩組對公司的所有部門進行了監(jiān)督審核,并與領(lǐng)導層進行了深入的溝通和交流,對公司管理水平和各項工作的開展給予了較高的評價。
【CPP114】訊:8月29-31日,浙江美濃絲網(wǎng)印刷有限公司迎來了質(zhì)量管理體系換證審核。此次外審由萬泰認證中心組織。在兩天半的審核時間里,兩位審核專家分為兩組對公司的所有部門進行了監(jiān)督審核,并與領(lǐng)導層進行了深入的溝通和交流,對公司管理水平和各項工作的開展給予了較高的評價。審核專家認為公司的產(chǎn)品實現(xiàn)過程基本受控;質(zhì)理管理體系具有一定的自我改進、自我完善能力,質(zhì)量管理體系運行有效,保持了認證要求,同意公司通過此次復審換證。
在首次會議上,管理者代表王鴻林將公司的經(jīng)營情況以及近年來總體質(zhì)量體系的運行情況做了簡要介紹。隨后,審核組通過現(xiàn)場詢問、查看和抽樣等形式,系統(tǒng)考量了各職能部門的質(zhì)量方針貫徹情況、質(zhì)量目標完成情況及流程、過程的控制情況,全面審核了公司在執(zhí)行《質(zhì)量手冊》等體系文件時是否有效、適應(yīng)和充分。審核組開具了兩項不合格,并提出一些改進機會。
在末次會議上,管理者代表對此次評審活動進行了總結(jié)。他指出,質(zhì)量管理體系在企業(yè)管理中占據(jù)戰(zhàn)略地位,要嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系開展各項工作,有效掌握該管理思路和方法,衡量和檢驗各項管理工作,促進企業(yè)管理上水平。大家應(yīng)利用質(zhì)量管理體系認證的契機,針對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三,以點帶面,全面梳理各自的工作流程和管理制度,加強標準的統(tǒng)一和問題的可追溯性,使PDCA循環(huán)延伸到所有業(yè)務(wù)流程,確保各項過程得以全面控制。
針對今后工作的開展,他指出,公司將加強對顧客反饋問題的系統(tǒng)性原因分析,關(guān)注所采取糾正/預防措施實施的有效性;要按過程方法優(yōu)化設(shè)計開發(fā)流程,加強對《設(shè)計和開發(fā)過程控制程序》的規(guī)范實施,按規(guī)定要求進一步明確設(shè)計開發(fā)過程各階段應(yīng)保持的相關(guān)記錄(包括記錄的形式、保存責任人員等),并采取適當方式予以監(jiān)督檢查。要進一步關(guān)注國家和行業(yè)相關(guān)標準的收集執(zhí)行及企業(yè)標準的備案。要注意加強對與體系相關(guān)人員特別是部門負責管理人員有關(guān)ISO9001標準及公司體系文件的培訓 。
評審專家的點評和公司領(lǐng)導對下一階段工作的具體要求,為此次公司質(zhì)量管理體系外部評審活動畫上了完美的句號,同時也為其加強內(nèi)部質(zhì)量管理控制、實現(xiàn)精細化管理打開了新的篇章。我們將一如既往的深化內(nèi)部質(zhì)量管理體系的貫標工作,以“精致、經(jīng)濟、滿意”方針為指南,創(chuàng)新思路,追求卓越,使管理體系的運行更安全、更科學、更有效、更貼近公司實際,成為推動公司管理水平再提高、再提升的動力。
在首次會議上,管理者代表王鴻林將公司的經(jīng)營情況以及近年來總體質(zhì)量體系的運行情況做了簡要介紹。隨后,審核組通過現(xiàn)場詢問、查看和抽樣等形式,系統(tǒng)考量了各職能部門的質(zhì)量方針貫徹情況、質(zhì)量目標完成情況及流程、過程的控制情況,全面審核了公司在執(zhí)行《質(zhì)量手冊》等體系文件時是否有效、適應(yīng)和充分。審核組開具了兩項不合格,并提出一些改進機會。
在末次會議上,管理者代表對此次評審活動進行了總結(jié)。他指出,質(zhì)量管理體系在企業(yè)管理中占據(jù)戰(zhàn)略地位,要嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系開展各項工作,有效掌握該管理思路和方法,衡量和檢驗各項管理工作,促進企業(yè)管理上水平。大家應(yīng)利用質(zhì)量管理體系認證的契機,針對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三,以點帶面,全面梳理各自的工作流程和管理制度,加強標準的統(tǒng)一和問題的可追溯性,使PDCA循環(huán)延伸到所有業(yè)務(wù)流程,確保各項過程得以全面控制。
針對今后工作的開展,他指出,公司將加強對顧客反饋問題的系統(tǒng)性原因分析,關(guān)注所采取糾正/預防措施實施的有效性;要按過程方法優(yōu)化設(shè)計開發(fā)流程,加強對《設(shè)計和開發(fā)過程控制程序》的規(guī)范實施,按規(guī)定要求進一步明確設(shè)計開發(fā)過程各階段應(yīng)保持的相關(guān)記錄(包括記錄的形式、保存責任人員等),并采取適當方式予以監(jiān)督檢查。要進一步關(guān)注國家和行業(yè)相關(guān)標準的收集執(zhí)行及企業(yè)標準的備案。要注意加強對與體系相關(guān)人員特別是部門負責管理人員有關(guān)ISO9001標準及公司體系文件的培訓 。
評審專家的點評和公司領(lǐng)導對下一階段工作的具體要求,為此次公司質(zhì)量管理體系外部評審活動畫上了完美的句號,同時也為其加強內(nèi)部質(zhì)量管理控制、實現(xiàn)精細化管理打開了新的篇章。我們將一如既往的深化內(nèi)部質(zhì)量管理體系的貫標工作,以“精致、經(jīng)濟、滿意”方針為指南,創(chuàng)新思路,追求卓越,使管理體系的運行更安全、更科學、更有效、更貼近公司實際,成為推動公司管理水平再提高、再提升的動力。
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