第五最簡單設計實現(xiàn)最復雜的功能
　　
　　有人總結(jié)，蘋果的成功歸功于把產(chǎn)品易操作性做到極致：iPod一鍵飛梭，用戶一個拇指就能完成對樂曲的選擇和播放控制、而iPhone的觸屏技術，竟然讓食指和鼠標一樣靈活。蘋果還內(nèi)置位置感應，產(chǎn)品自身就是一個搖桿。最新展示的iPad中，書庫的動畫演示尤其酷炫，無論是書柜還是翻頁動畫，都如真書一般。
　　
　　蘋果產(chǎn)品的風格和RIM黑莓的風格恰好完全相反，一個是盡可能多地模仿PC，放置足夠多的字母鍵盤;而在蘋果的產(chǎn)品上，譬如iPhone、iTouch以及iPad上，居然只有一個鍵。而恰恰是這一個鍵與觸屏的組合，實現(xiàn)了幾乎各種操作，幾乎無所不能。
　　
　　用最簡單的方法做最復雜的事兒，這就是蘋果的成功之道。
　　
　　第六恰到好處不早也不晚地進入市場
　　
　　細心的用戶在對比蘋果和其他產(chǎn)品的參數(shù)時，會發(fā)現(xiàn)蘋果的很多參數(shù)并不好看，譬如，iPhone的顯示分辨率僅有480*320，這和魅族M8的480*720，相差一倍;即便是和諾基亞低端觸屏如5230、5530的360*640相比也遜色不是。但一個事實是，在40厘米觀看屏幕，蘋果的分辨率剛好夠用。這個夠用的分辨率的一個結(jié)果是，蘋果在運行很多軟件的速度得到了保障。
　　
　　蘋果推出產(chǎn)品的間，往往是恰好引爆這個市場的最好時機。iPod自是不必說了，07年推出的iPhone時，恰逢智能手機更新?lián)Q代;而今年推出iPad，也恰逢傳統(tǒng)上網(wǎng)本走入低谷，平板設備電子書市場趨于成熟。蘋果選擇的時機恰恰好，不早也不晚。
　　
　　第七高端的用戶和低廉的人工成本
　　
　　諾基亞在中國智能機市場上算是完勝蘋果，但在美國，iPhone卻是智能機的霸主。其中的原因主要在于，蘋果更多定位于高端人群，白領一族。其價格也在3000-5000左右，算是智能機中的高端用戶群了。但蘋果的制作卻是在中國的富士康，廉價的人力成本讓蘋果賺的盆滿缽滿。
　　
　　諾基亞靠價格戰(zhàn)保住了亞洲市場，但卻失去了巨大的利潤;蘋果依賴一款手機，在美國完勝諾基亞，高端用戶帶來可觀的收入，低廉人工維持極低的成本，這是蘋果可觀利潤的又一原因。

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