順應(yīng)發(fā)展趨勢，加快外部報刊資源整合

　　由分散走向集中、集聚，并形成某些行業(yè)的控制性、壟斷性經(jīng)營，既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律，也是傳媒業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　在我國，報業(yè)散、亂、小的問題異常突出，一個出版單位平均不到1.5份報刊。惡性競爭，導(dǎo)致高成本、低效益，許多報社度日艱難。報業(yè)重組，勢在必行，迫在眉睫。文化圈之外，企業(yè)兼并重組，買進(jìn)賣出，早就司空見慣。但是，一提到報業(yè)的整合重組，連一些改革發(fā)展走在前列、思想比較解放的領(lǐng)導(dǎo)干部也是顧慮重重，怕丟了面子，怕丟了輿論控制權(quán)。解開思想觀念的疙瘩，報業(yè)的整合重組就打通了道路。

　　我們注重捕捉機(jī)遇，在競爭中尋求合作之路，加快整合社會報刊資源。近幾年，先后整合、重組了《家庭生活報》等5份報紙。2009年11月在全國率先破冰，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，和濰坊報業(yè)集團(tuán)合辦《濰坊晚報》。2010年，又通過產(chǎn)權(quán)連結(jié)，實(shí)現(xiàn)與臨沂日報報業(yè)集團(tuán)合辦《沂蒙晚報》《魯南商報》，并以1.55億元的成本價收購臨沂新聞大廈。合作的基本模式是，地市的晚報成立公司，以前3年利潤總和作為股本，集團(tuán)出資購買其股權(quán)。濰坊日報報業(yè)集團(tuán)占《濰坊晚報》傳媒公司51%股份，大眾報業(yè)集團(tuán)所屬半島傳媒占股49%，派出辦報、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)提升《濰坊晚報》。臨沂日報報業(yè)集團(tuán)占《沂蒙晚報》傳媒公司、《魯南商報》傳媒公司的股份分別為50%、49%，大眾報業(yè)集團(tuán)公司占股分別為50%、51%。整合之后，辦報質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，當(dāng)?shù)攸h委和報社都滿意。2010年，《濰坊晚報》廣告收入同比增長50%，實(shí)現(xiàn)利潤比整合前翻了近兩番，濰坊日報社首年分紅可達(dá)整合前《濰坊晚報》年利潤的近兩倍。今年前五個月，《沂蒙晚報》廣告收入同比增長27%，《魯南商報》廣告收入同比增長934%，發(fā)行量達(dá)到整合前的4倍多。兩報前5個月實(shí)現(xiàn)利潤已超過去年全年的總和。國家新聞出版總署報刊司司長王國慶實(shí)地調(diào)研后認(rèn)為，這一整合模式符合中央文化體制改革精神和報業(yè)集團(tuán)化、集約化的大趨勢，并把它作為全國報刊業(yè)改革的示范項(xiàng)目。山東省委常委、宣傳部長孫守剛對這一模式高度評價，指出“符合中央文化體制改革精神，完全可以做成全國報業(yè)改革亮點(diǎn)，探索出一種模式和方向。”

　　當(dāng)前，文化改革發(fā)展大潮洶涌，面臨難得的機(jī)遇。大眾報業(yè)集團(tuán)分析自身實(shí)際，謀劃“十二五”發(fā)展，確定“雙百四強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)，即資產(chǎn)、收入雙過百億，整體實(shí)力進(jìn)入全國報業(yè)四強(qiáng)。在產(chǎn)業(yè)格局上，把報刊支柱板塊、發(fā)行物流板塊、文化園區(qū)板塊、樓宇經(jīng)濟(jì)板塊、網(wǎng)絡(luò)文化板塊以及印刷、會展業(yè)做大做強(qiáng)。當(dāng)前，加快推進(jìn)整合地市縣和行業(yè)非時政類報刊步伐，加快建立全省統(tǒng)一的報業(yè)市場；積極參股山東有線電視網(wǎng)，力爭成為第二大股東，實(shí)現(xiàn)跨媒體的重大突破；放開手腳，向外省傳媒業(yè)拓展發(fā)展空間；加大對新媒體發(fā)展支持力度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)媒體由印刷版(報紙)為主，向印刷版、網(wǎng)絡(luò)固定版和網(wǎng)絡(luò)移動版(手機(jī)報等)并重的重大轉(zhuǎn)變；還要走出去、擴(kuò)大山東對外影響。在資本支持方面，努力推進(jìn)半島傳媒公司和大眾網(wǎng)上市，加快膨脹事業(yè)規(guī)模，使大眾報業(yè)成為中國北方、乃至全國的傳媒高地。



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