【CPP114】訊：日前，巴里·格勞巴特先生提出未來實(shí)體書店可能會(huì)變成圖書展示廳的設(shè)想（相關(guān)報(bào)道見《實(shí)體書店真的會(huì)變成為圖書的展示廳嗎？》，如果這種設(shè)想最終成為現(xiàn)實(shí)，那么它又會(huì)給印刷行業(yè)帶來怎樣的影響呢？

　　對(duì)于印刷企業(yè)，特別是從事出版印刷的企業(yè)來說，出版單位、發(fā)行單位是自己的直接客戶。目前的運(yùn)作流程，是出版社根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的推測(cè)確定印刷數(shù)量，然后委托印刷廠進(jìn)行印刷；印刷廠印刷出來的圖書全部交付給出版社，出版社再找發(fā)行渠道進(jìn)行銷售。這種出版-印刷-發(fā)行的傳統(tǒng)模式，存在很大的不可控因素。比如，市場(chǎng)對(duì)圖書的認(rèn)同度和銷售量不可控，銷售周期不可控……在現(xiàn)實(shí)中，冗長(zhǎng)的圖書流通環(huán)節(jié)中任何一環(huán)的不可控，都會(huì)成為一些出版社拖延付款的借口，造成印刷廠無法及時(shí)收回印刷加工費(fèi)用。對(duì)于從事出版印刷的企業(yè)來說，出版社是大客戶，得罪不起，所以很多印刷行業(yè)的人士戲稱自己是“跪著掙錢”。

　　在國(guó)內(nèi)，受體制的約束，出版是個(gè)受到嚴(yán)格控制的行業(yè)，印刷企業(yè)不可能通過染指位于自己上游的出版領(lǐng)域，來擺脫目前的困境；如果向下游發(fā)展去做發(fā)行，顯然也不是明智之選，這樣做很可能讓自己套得更深。如何在這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中使自己的利益得到保障，始終是從事出版印刷的企業(yè)所關(guān)注的。

　　現(xiàn)在，巴里·格勞巴特先生提出了實(shí)體書店變成圖書展示廳的設(shè)想，這種改變未來可能給印刷企業(yè)帶來革命性的改變。實(shí)體書店如果不再存儲(chǔ)大量圖書而只做展示，那么供銷售的圖書從何而來？最具可行性的解決方案，就是借助數(shù)碼印刷技術(shù)和物流配送系統(tǒng)，按照讀者的訂單，將讀者中意的圖書直接印刷后發(fā)給讀者。這實(shí)際上與印刷行業(yè)熱炒的“網(wǎng)絡(luò)印刷”的理念不謀而合！一旦這種模式從設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，那么印刷企業(yè)很有可能借助網(wǎng)絡(luò)的幫助，改變自己在回款方面受制于人的狀況，可以在最快的時(shí)間里收回印刷加工費(fèi)用。從這個(gè)角度說，印刷行業(yè)其實(shí)真的應(yīng)該對(duì)書店的這種改變舉雙手贊成。

　　不過對(duì)于印刷企業(yè)來說，現(xiàn)在還遠(yuǎn)沒到彈冠相慶的時(shí)候。首先，目前看這還僅僅是一種設(shè)想，尚未成為現(xiàn)實(shí)；第二，這種模式一旦成為現(xiàn)實(shí)，對(duì)于印刷企業(yè)來說，需要從經(jīng)營(yíng)模式到生產(chǎn)方式、加工手段，來個(gè)徹底的改變，這對(duì)印刷企業(yè)同樣是個(gè)重大的考驗(yàn)。印刷企業(yè)有必要未雨綢繆，在機(jī)遇到來之前就做好準(zhǔn)備，做好技術(shù)、系統(tǒng)、人員、模式等所需的一切準(zhǔn)備，只有這樣，才有可能在機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

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