【CPP114】訊：葛優(yōu)大爺在幾年前就將一個真理詼諧地告訴我們：“21世紀什么最貴？人才！”長久以來，“人才荒”與“人員流失”一直都是絲印特印行業(yè)企業(yè)主們最頭痛的事，也深深影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　絲網(wǎng)印刷，作為國民經(jīng)濟的新興產(chǎn)業(yè)，改革開放以來，無論是生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)、還是產(chǎn)品質(zhì)量，都實現(xiàn)了飛躍式發(fā)展，大大縮小了與發(fā)達國家的差距。進入21世紀以后，隨著我國汽車、電子、機械等國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的興起，也向絲網(wǎng)印刷工業(yè)提出了更高的要求。

　　傳統(tǒng)模式制約行業(yè)發(fā)展

　　在絲印特印行業(yè)，很多企業(yè)還處于手工作坊式生產(chǎn)，小規(guī)模的企業(yè)不計其數(shù)，又由于其準入門檻較低，新興企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，為此，師傅帶徒弟的模式一直延續(xù)到現(xiàn)在，這種純粹靠經(jīng)驗積累來保障操作的方式也大大提高了人員流失帶來的風(fēng)險。頻繁的人員流動使得產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性沒有保障，工藝上核心競爭力的缺失令絲印特印企業(yè)深陷尷尬之境卻束手無策。

　　此外，企業(yè)在培養(yǎng)人才方面常常處于進退兩難的境地，接到訂單時迫切需要人才，這難免就要對其進行職業(yè)培訓(xùn)，可當技術(shù)逐漸發(fā)展到成熟階段后，又不能保證他持久性為企業(yè)服務(wù)，尤其現(xiàn)在很多員工都處在80后、90后這樣的一個人員構(gòu)成當中，他們的思想很活躍，總想出去看看外邊怎么樣，如此循環(huán)哪家老板會再愿意花錢培養(yǎng)人才呢？

　　用工荒迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　“招不到適合的員工”、“人員流失嚴重”、“高級技術(shù)缺乏”等等聲音在絲印特印行業(yè)也是斷不絕耳。從本質(zhì)上來說，“用工荒”現(xiàn)象的出現(xiàn)是勞動力供求關(guān)系失衡的一個重要信號。從年初至今，“用工荒”一直是各行業(yè)媒體關(guān)注的焦點，絲印特印行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)的附屬行業(yè)之一，在經(jīng)濟回暖的大環(huán)境下，同樣遭遇著用工難題。

　　在調(diào)查隨訪中，記者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)“親情留人”解決的只是部分企業(yè)的用工難題，專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、未來發(fā)展前景等，同樣也是求職者考慮的首要因素。作為企業(yè)，在成本不斷上升的情況下，依靠廉價勞動力優(yōu)勢生存的企業(yè)僅通過打“親情牌”留人已是不現(xiàn)實的方法，引進先進機器設(shè)備、提高自動化和智能化生產(chǎn)水平是企業(yè)需要思考的根本問題。

　　其實，用工荒倒逼企業(yè)改造升級在國外早有成功的先例，也是現(xiàn)階段企業(yè)破解用工難題的好方法，企業(yè)的用工觀念同樣需要與時俱進，順應(yīng)時代的發(fā)展與需要。上世紀60年代的日本正是依靠技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的辦法破解用工荒。從經(jīng)濟社會長遠發(fā)展戰(zhàn)略高度看，改變經(jīng)濟發(fā)展對低技術(shù)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的依賴，加大對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的扶持力度，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級是現(xiàn)代化必由之路。

　　產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型帶來了勞動力需求的結(jié)構(gòu)性矛盾，而事實上是勞動的供求矛盾對產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提出了新的要求。不少企業(yè)老總認為，以往依靠廉價勞動力發(fā)展的模式已經(jīng)走到了盡頭，勞動密集型企業(yè)必須做出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和調(diào)整，必須依靠科技進步、自主創(chuàng)新來提升企業(yè)的競爭力。換句話說，用工荒倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，降低企業(yè)對勞動力的依賴。

　　基于以上兩點行業(yè)現(xiàn)狀，我們不難想象，長此以往行業(yè)必將有一天走向衰亡，因此，如何留住人才，盡快化解當前行業(yè)面臨的困局，成為當今眾多企業(yè)關(guān)心和熱議的話題。