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淺談：印刷行業(yè)經(jīng)營面臨的問題

2011-03-23 09:17 來源：中國包裝網(wǎng) 責(zé)編：陳伊超

摘要：: 　內(nèi)部生產(chǎn)秩序混亂往往源于員工的技能水平?jīng)]有達(dá)到實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效生產(chǎn)的要求。管理層不具備相應(yīng)的管理能力來實(shí)現(xiàn)管理效果，致使所設(shè)置的崗位沒有真正履行相應(yīng)的職責(zé)。印刷企業(yè)應(yīng)該通過完善的組織架構(gòu)來設(shè)定員工的職能，維護(hù)內(nèi)部管理秩序噴繪機(jī)，并針對不同的項(xiàng)目、不同的職能開展針對性的培訓(xùn)，從而滿足企業(yè)發(fā)展的各種需求。

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　　【CPP114】訊：印刷行業(yè)經(jīng)營面臨的問題：內(nèi)部培訓(xùn)不到位

　　內(nèi)部生產(chǎn)秩序混亂往往源于員工的技能水平?jīng)]有達(dá)到實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效生產(chǎn)的要求。管理層不具備相應(yīng)的管理能力來實(shí)現(xiàn)管理效果，致使所設(shè)置的崗位沒有真正履行相應(yīng)的職責(zé)。印刷企業(yè)應(yīng)該通過完善的組織架構(gòu)來設(shè)定員工的職能，維護(hù)內(nèi)部管理秩序噴繪機(jī)，并針對不同的項(xiàng)目、不同的職能開展針對性的培訓(xùn)，從而滿足企業(yè)發(fā)展的各種需求。

　　印刷行業(yè)經(jīng)營面臨的問題：企業(yè)文化缺失

　　企業(yè)在很小的時候上海宏景，老板掌控所有事物，此時老板的思想可以理解為這個企業(yè)的文化，企業(yè)人員增加，不斷擴(kuò)大后，老板就無法事必躬親過度包裝，掌握每一個細(xì)節(jié)，這個時候企業(yè)就該形成自己的文化了。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與思想，可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧化自我運(yùn)轉(zhuǎn)，不會因突發(fā)事件或某個關(guān)鍵性人物的離開而癱瘓。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)取得更大、更持久的成功，而企業(yè)文化的核心又往往是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想政策法規(guī)，其思想正確與否基本決定了企業(yè)文化的力量與作用。

　　印刷行業(yè)經(jīng)營面臨的問題：有效授權(quán)困難

　　中國式的授權(quán)有兩個前提：第一，我必須認(rèn)識你；第二，我必須相信你。只有符合這兩個前提才能夠授權(quán)。而這兩個前提中我必須認(rèn)識你相對容易，我必須相信你就不太好辦了。媒體世界級的優(yōu)秀企業(yè)規(guī)模比我們的企業(yè)大得多，但卻從根本上解決了授權(quán)問題。西方企業(yè)授權(quán)模式的兩個前提是：第一評獎，我不必認(rèn)識你；第二，也不必相信你。比如你到任何一個麥當(dāng)勞快餐店去工作，做了很多年，你也可能不認(rèn)識麥當(dāng)勞的老板是誰，他也不認(rèn)識你設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，但只要進(jìn)入麥當(dāng)勞的管理制度系統(tǒng)，符合麥當(dāng)勞的任職資格，按照麥當(dāng)勞的管理體制辦事，麥當(dāng)勞就可以授權(quán)給你。

　　印刷行業(yè)經(jīng)營面臨的問題：有效溝通不暢

　　中國企業(yè)在'十幾個人七八條槍'時溝通是較為順暢的，但隨著公司逐漸發(fā)展壯大設(shè)計(jì)，變成幾百人、幾千人甚至上萬人后，溝通就容易出現(xiàn)問題。多年來，中國許多企業(yè)往往采取單向、垂直的溝通模式，即一層一層，從上到下地傳遞信息失業(yè)，缺乏反饋機(jī)制。在絕大部分情況下，企業(yè)的溝通多數(shù)是通過老總的命令、文件、報(bào)告會來實(shí)現(xiàn)，這種單向溝通模式有很大風(fēng)險，信息容易被扭曲和衰減，必須向雙向360度的模式轉(zhuǎn)變。

　　印刷行業(yè)經(jīng)營面臨的問題：“人治”與“法治”不分

　　我們經(jīng)常聽到某公司總經(jīng)理說：'這年頭人心真的壞了。'為什么？公司制定了許多規(guī)章制度，但結(jié)果卻是'上有政策、下有對策'，好的制度總是無法得到貫徹實(shí)施。原因在什么地方？就在于我們許多公司總是在'人治人'、'人斗人'的怪圈里運(yùn)轉(zhuǎn)，靠個人的行為去維系企業(yè)的生存，沒有真正建立一套法治的系統(tǒng)來管理我們的企業(yè)。

　　印刷行業(yè)經(jīng)營面臨的問題：高管能力不足

　　印刷企業(yè)多是由幾個人合伙或家族式經(jīng)營起家的印刷教育，企業(yè)成長壯大后，這些'開國元勛'多任要職，但這些人往往出身于市場一線，科學(xué)管理能力較弱，這實(shí)際阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而一些家族企業(yè)任人唯親、弄權(quán)擋賢更是企業(yè)成長的大患。

　　出現(xiàn)這樣問題時要果斷抉擇區(qū)域報(bào)道，將不稱職的員工調(diào)離重要崗位，如果是股東，可采用明升暗降的方法，給其一個不重要的虛職或崗位，而后招聘具有專業(yè)能力的職業(yè)經(jīng)理人CTP在中國，制定嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的績效考評體系。不要忘記，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本，要注重人才的挖掘與培養(yǎng)。

　　印刷行業(yè)經(jīng)營面臨的問題：老板事必躬親

　　聽過一些老板得意地炫耀：自己的企業(yè)采取扁平化管理模式。所謂的扁平化管理就是所有工作老板都親自管，甚至買一個拖布都要簽字。老板認(rèn)為這樣才能放心，企業(yè)的反應(yīng)速度才快。其實(shí)恰恰相反，一個人的精力是有限的印刷廠，事必躬親會讓老板在小事中浪費(fèi)精力，無暇顧及整體戰(zhàn)略發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)原地徘徊，甚至出現(xiàn)危機(jī)。削減企業(yè)管理中不必要的層級是正確的，但必要的層級是可以提高管理效率的重組，就好像銷售渠道一樣，再怎么扁平化也至少要有一到兩個中間環(huán)節(jié)來管控，企業(yè)管理也是如此。