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愛達森：人為貴器崇新

2011-01-20 00:00 來源：CPP114　江佳／文責編：江佳

摘要：: 愛達森的“雙重標準”造就了它不容忽視的競爭力，人為貴——調動員工自主生產的積極性，形成企業的向心力；器崇新——設備的質量保證，實現生產效率的提高，產品品質的優異。

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——柔版制版商愛達森2010年歲末受訪總結系列2

　　【CPP114】訊：18世紀，人類開始工業革命，機器時代來臨。從那時起，工業生產就有了兩大主體：人與機器。

　　如何管理和協調這兩大因素，提高生產效率，創造最大價值？這似乎成了企業管理者一個無可回避的命題。

　　面對這個命題，愛達森給出了獨具匠心的解答：人為貴，器崇新。

　　這是愛達森對人對設備的“雙重標準”。

愛達森蘇漢明總經理（圖左）于柔印界著名企業負責人合影

　　人為貴：訂單只能排第三

　　商人“利”字當先。

　　所以有的企業選擇把人當機器，不講理由，只有制度，麻木追求人最大的勞動價值。但從企業的長遠發展來看，這樣的員工管理除了創造短時的效益外，很難讓員工產生歸屬感與向心力。于是企業陷入招聘工人、流失工人、再招聘、再流失的惡性循環中。不得不說，這樣的“利”太過短淺。

　　而愛達森的“利”首先來至于人，在愛達森總經理蘇漢明先生的話里得到了最好的體現：企業，訂單只能排第三，人應該排在第一位！

　　蘇漢明先生說：“許多同行都認為，訂單是排在企業最高位的。但我卻越來越覺得，訂單排不了第一，人才應該排在第一位。我們所有的訂單都需要人來做，我們效率的高低都是人在起作用。人做好了，效率提高了，成本降低了，質量變好了，訂單自然也來了。

　　第二位也不是訂單，而是供應商。把柔版制版的供應商排在訂單前面，不僅因為他們能給自己提供最合適的原材料，更因為從他們那可以了解到行業的最新動態，市場的最新變化。作為企業，關注行業信息是很重要的。

　　所以，第三位才是訂單。不是說它不重要，而是說企業不能只追求訂單。”