——記美祺印刷有限公司總經(jīng)理 張宇忠先生的角色人生

　　【CPP114】訊：一個穩(wěn)步前進、欣欣向榮的企業(yè)背后必然有一個意志堅定的經(jīng)營管理者，秉持扎實理念的團隊前面一定站立著一位執(zhí)著勤奮的追尋者。美祺印刷有限公司通過十年的發(fā)展，取得了令業(yè)界嘖嘖稱贊的優(yōu)異成績。對于培養(yǎng)了美祺這樣優(yōu)秀民營企業(yè)的張宇忠先生看來，美祺能夠發(fā)展到今天的規(guī)模，是團隊合作、集體信念、共同創(chuàng)新、積極開拓的成果，是對“以人為本、以客為尊、質(zhì) 量為經(jīng)、效益為緯”經(jīng)營理念的執(zhí)行，是十年誠信、務(wù)實的積累，

　　記者帶著對美祺印刷有限公司董事長兼總經(jīng)理張宇忠先生的好奇，對美祺未來發(fā)展的關(guān)注，趁著“美祺十周年”的機會，取得了難得采訪這位業(yè)界典型的實干型人物的機會。
　
　　走進繁忙的美祺廠區(qū)，“慶祝美祺十周年”的條幅在四月溫煦的陽光中燦爛地飄蕩在眼前。走進寬敞舒適的辦公室，我見到了本次采訪的對象——張宇忠先生。他是個文質(zhì)彬彬的人，很像他一手塑造的品牌“美祺”，溫和卻很有氣質(zhì)，樸實卻很有個性，那張從十周年感恩會一直延續(xù)到現(xiàn)在的笑容，依然讓人感覺到恬適，這是他給記者的第一印象。

　　辦公室里一幅裱裝精致的書法作品很是顯眼：“一勤天下無難事”。在洋溢著鐵觀音茶香中，我們和張總的話題也圍繞著“勤”字展開了。

　　角色：作為創(chuàng)業(yè)者

　　談到這個“勤”，張宇忠深有感觸，從17歲從河南老家出來到94年自己創(chuàng)業(yè)，正是憑借這個字，他度過了苦難艱辛的打工生涯，掌握了印刷生產(chǎn)、調(diào)度、管理、銷售的整個流程，從一個什么都不懂的門外漢成為印刷業(yè)的行家，也淘到了自己創(chuàng)業(yè)的資本。俗話說：“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，而正是憑借這個字，才有了今天的“美祺”。

　　在與印刷業(yè)的親密接觸的幾年，張宇忠發(fā)現(xiàn)了標(biāo)簽行業(yè)的巨大商機，于1994年和兩個朋友開始了共同創(chuàng)業(yè)。建廠之初，引進了一臺四色印刷機，標(biāo)簽印刷產(chǎn)生的每月六萬元的純利潤給了張宇忠很大的信心。可正當(dāng)工廠半年就創(chuàng)造幾十萬利潤、一切邁向正軌的時候，另外兩個合伙人突然提出撤資投入股票市場。眼看蒸蒸日上的事業(yè)就要了遭遇這樣的變故，躊躇滿志的張宇忠很受打擊。工廠的資金減少就意味著規(guī)模擴張存在基本障礙，必須解決資金問題。他尋找到了一個臺灣投資人，雙方共同斥資建立起新的印刷廠。資金的合流順利地解決了設(shè)備引進的問題，生產(chǎn)收益每年成倍地增長。后來，由于雙方經(jīng)營理念上的嚴重分歧，最終于97年分道揚鑣。

　　對標(biāo)簽市場的信心及對追求成功事業(yè)的堅定意念，促使張宇忠于1997年投資100萬成立美祺印刷有限公司，新公司一開始就確立了較高的生產(chǎn)目標(biāo)，脫離鞋類、制衣類的低端標(biāo)簽生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)入了電子產(chǎn)品的標(biāo)簽生產(chǎn)。99年引進的琳得科印刷機為美祺插上了飛躍的翅膀，有了強有力的設(shè)備支持，標(biāo)簽的印刷有了品質(zhì)的保證，大量訂單的涌入后，美祺開始在印刷界嶄露頭角。從設(shè)備引進嘗到甜頭的張宇忠，開始了一系列生產(chǎn)影件的快速更新：02年引進羅鐵260（6+1色）告訴全輪轉(zhuǎn)機；04年引進10色日本太陽高速全輪轉(zhuǎn)機；06年引進6色日本太陽全輪轉(zhuǎn)機；06年引進以色列100%全自動品檢和100%全自動分條機；07年引進臺灣兆龍6色全輪轉(zhuǎn)機和中天印機。先進設(shè)備的投入使美祺標(biāo)簽印刷的覆蓋范圍大大增加，產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)步提高。然而，當(dāng)機器設(shè)備達到一定程度，產(chǎn)品生產(chǎn)得到保障的同時，張宇忠發(fā)現(xiàn)硬件往往只占公司的一部分，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大和公司人員的擴充，管理發(fā)揮著越來越重要甚至關(guān)鍵性的作用，他開始致力于公司管理的投入。

　　角色: 作為管理者

　　作為一個虔誠的基督徒，張宇忠一直抱著愛的理念經(jīng)營自己的事業(yè)。談到公司管理的時候，他對人才的愛惜之情溢于言表，不斷強調(diào)他的團隊在公司發(fā)展、品質(zhì)提升中的關(guān)鍵作用。張宇忠還毫不避諱地談到了公司中的家族成員。親戚朋友加入公司，量才適用，這樣在張宇忠看來并不是人情負擔(dān)，而是一個加強公司凝聚力、促進企業(yè)向前發(fā)展的好機會。同時，公司在管理、生產(chǎn)上堅持一視同仁、任人唯賢，定期考評每個人才能與崗位的適配性，無論身份、學(xué)歷、履歷如何，只要有才能就可以獲得晉升機會。在美祺人的共同努力下，硬件設(shè)備和軟件管理更緊密更完美地結(jié)合，繼2000年9月通過ISO9001：1994版認證后，在2003年1月份又完成了ISO9001：200版的轉(zhuǎn)版認證，一連串的措施強化了美祺的品質(zhì)管理，提高了企業(yè)效益，增強客戶信心，擴大市場份額。在對公司職員的科學(xué)管理之外，張宇忠始終堅持對自己的嚴格要求，只要不出差都能在八點鐘準(zhǔn)時出現(xiàn)在辦公室，這樣的帶頭作用也在默默地激發(fā)著公司員工的積極工作態(tài)度。

　　作為企業(yè)掌舵人的他，除了加強內(nèi)部管理以外，還一直堅持對行業(yè)信息的搜集和對行業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)判，他經(jīng)常到歐洲、美國、日本、澳大利亞進行市場考察、也頻繁地出現(xiàn)在國內(nèi)外標(biāo)簽行業(yè)的展覽會上。憑借著在標(biāo)簽印刷行業(yè)打拼多年的經(jīng)驗，張宇忠大力開拓多元標(biāo)簽的研究和生產(chǎn)。現(xiàn)在的美祺高度關(guān)注國際標(biāo)簽市場上FRID（電子射頻標(biāo)簽）這種尖端標(biāo)簽的發(fā)展趨勢，將RFID的生產(chǎn)列入了日程。新型的廠房也將在今年底竣工。美祺已經(jīng)對公司未來的規(guī)劃是，在華北、華東、華南、西部建立4到5個有生產(chǎn)側(cè)重點的分支機構(gòu)，形成“高效率、低成本、規(guī)模化、更高端”的生產(chǎn)模式。

　　張宇忠談到美祺的時候，用了一個恰切的比喻：管理美祺就像養(yǎng)育自己的孩子一樣，必須投入盡可能多的力量和心血。從美祺現(xiàn)在的成績我們看到了他辛勤的耕耘和豐碩的回報。然而，在張總看來，美祺仍有需要努力的目標(biāo)。他談到客戶服務(wù)方面從被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃��?wù)的必要性和可行性，也談到了美祺市場占有率還有很大的可開掘空間，這種自我反省也標(biāo)示出了美祺人在市場中的清醒意識。

　　采訪結(jié)束后，張宇忠總經(jīng)理又匆匆地登上他的坐騎繼續(xù)忙碌。看著他挺拔的背影，我們堅信美祺的前程如錦，美祺人的明天似錦。

　　我們祝福美祺：美印人生，商祺無限。

　　記者手記：張宇忠先生是一個很溫和的人，談吐行為上絕看不出一般生意人的浮躁；他是個很會享受生活的人，家庭和事業(yè)都不偏廢；他也是一個頭腦清醒的人，很明白什么是“力所能及”、什么時候應(yīng)該“有所不為”；他更是一個穩(wěn)健的人，步步為營地悉心打造他的印刷王國。


　　【點擊查看更多精彩內(nèi)容】

        相關(guān)新聞：

　　紫泉標(biāo)簽召開專項會議布置落實安全生產(chǎn)
　　中國標(biāo)簽印刷業(yè)發(fā)展正當(dāng)時
　　我國標(biāo)簽印刷市場發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)
　　芬歐藍泰標(biāo)簽為慈善機構(gòu)捐贈50000歐元