虎彩的核心競爭力在于建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。陳成穩(wěn)認(rèn)為虎彩獨(dú)特的企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是虎彩有別于其他企業(yè)的標(biāo)志，他將其定義為以下幾點(diǎn)：
 

　　1.利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的otb管理模式。
 

　　2.不斷求變，技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新能力。
 

　　3.廣納百川，永葆強(qiáng)勢的人才梯隊(duì)。
 

　　4.持續(xù)學(xué)習(xí)，超越自我的“學(xué)習(xí)型組織”。
 

　　利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的otb管理模式。陳成穩(wěn)在企業(yè)的發(fā)展中深深地感到，要使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力，關(guān)鍵在于讓企業(yè)中的人成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與利益的共同承受者。虎彩實(shí)行事業(yè)部制管理，把每個(gè)部門當(dāng)作“利潤中心”或“成本中心”，即每個(gè)部門都有一個(gè)市場，實(shí)施責(zé)、權(quán)、利對等，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的“otb“管理模式。“otb”管理模式具體特點(diǎn)是“項(xiàng)項(xiàng)設(shè)目標(biāo)、做事看效果，管人看考評。”
 

　　這是一套完整的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)體系，從全方位的目標(biāo)確立到細(xì)致的考核測評系統(tǒng)，再到與之相關(guān)聯(lián)的晉升與福利薪酬制度，環(huán)環(huán)相扣，形成了一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒂屑��?lì)效應(yīng)的內(nèi)部管理系統(tǒng)。
 

　　正是這個(gè)管理機(jī)制，使企業(yè)參與管理的氛圍越來越濃，使企業(yè)在珠三角行業(yè)競爭的風(fēng)浪中能站穩(wěn)腳跟。所以陳成穩(wěn)的第一點(diǎn)體會是：要辦好企業(yè)，首先必須有一個(gè)適合自身生存與發(fā)展的好的管理模式。
 

　　不斷求變，技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新能力。虎彩集團(tuán)在經(jīng)營運(yùn)作中有一個(gè)突出的特點(diǎn)，那就是不斷創(chuàng)新。“求變”是陳成穩(wěn)為自己立下的創(chuàng)業(yè)宗旨，他認(rèn)為虎彩最大的危機(jī)是決策者尚未出現(xiàn)過很大的失誤。他經(jīng)常這樣對員工說：“公司發(fā)展順暢，員工就會依賴?yán)习澹�認(rèn)為虎彩很安全，跟著老板做事一定能長久生存。如果大家都形成這樣的思維慣性就很危險(xiǎn)，每個(gè)人都有局限性，我不可能駕馭這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)走向成功，更不能總是超前。假如有一天虎彩因我超越不了自己而出問題，那虎彩就有可能變成‘泰坦尼克號’。”
 

　　彩印業(yè)的競爭已變得越來越激烈，虎彩在業(yè)界能夠站住腳，應(yīng)歸功于它不斷求變的創(chuàng)新能力和由此而產(chǎn)生的領(lǐng)先的印刷技術(shù)功底。
 

　　廣納百川，永葆強(qiáng)勢的人才梯隊(duì)。虎彩能夠發(fā)展到今天這個(gè)規(guī)模，還有一個(gè)重要的因素，那就是始終擁有一個(gè)在業(yè)界領(lǐng)先的人才梯隊(duì)。這是虎彩不斷成長的發(fā)動機(jī)。“企業(yè)發(fā)展到什么樣的規(guī)模，需要什么樣的人才”是陳成穩(wěn)經(jīng)常琢磨的一個(gè)問題，他現(xiàn)在將自己近1/3的精力放在為企業(yè)選擇人上面。虎彩的人力資源管理可稱初具規(guī)模。把人當(dāng)做一種資源來規(guī)劃管理，發(fā)揮他們最大的潛能，讓他們創(chuàng)造最大的效益，是每個(gè)企業(yè)主應(yīng)關(guān)注的大事。陳成穩(wěn)在企業(yè)的使命中提出：讓每個(gè)虎彩人都過上富裕的生活，希望他們能隨企業(yè)一塊成長。這體現(xiàn)出了他“以人為本”的經(jīng)營理念。
 

　　持續(xù)學(xué)習(xí)，超越自我的學(xué)習(xí)型組織。也許與陳成穩(wěn)個(gè)人的經(jīng)歷、興趣與愛好有關(guān)系，陳成穩(wěn)沒有能夠像那些幸運(yùn)的同齡人一樣在高等學(xué)府接受系統(tǒng)的高等教育，但也正因?yàn)榇耍�多年來他一直有著�?qiáng)烈的求知欲望，并培養(yǎng)著自己快速的學(xué)習(xí)吸收能力。對企業(yè)管理理論的偏愛，使他閱讀了大量的中外管理名著，并要求企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)每年必須完成64或96小時(shí)不同的培訓(xùn)課程，要求他們制定自己的學(xué)習(xí)成長計(jì)劃。陳成穩(wěn)正在努力將企業(yè)變成一個(gè)有著高素質(zhì)人才的學(xué)習(xí)型組織，虎彩每年均投入相當(dāng)大的資金用于中高層管理人員及員工培訓(xùn)，去年與華南理工學(xué)院聯(lián)合舉辦mba核心課程培訓(xùn)班，將公司的學(xué)習(xí)提高了一個(gè)檔次。
 

　　走出國門

　　“法蘭克福國際紙品展”吹響進(jìn)發(fā)國際市場的號角。
 

　　目前，虎彩人面前又有了一個(gè)全新的目標(biāo)，即走出國門，爭取更廣一片天。2002年初，陳成穩(wěn)親自帶領(lǐng)虎彩公司一行10人遠(yuǎn)赴德國參加“法蘭克福國際紙品展”，正式吹響了虎彩進(jìn)發(fā)國際市場的號角。用陳成穩(wěn)的話來說，這是虎彩人的又一個(gè)創(chuàng)舉。
 

　　回顧虎彩創(chuàng)建以來的歷史，它一直都在國內(nèi)市場角逐，在中國人自己的版圖上追尋夢想。但是，中國加入wto、珠江三角洲印刷企業(yè)對外接單的群體優(yōu)勢以及虎彩自身已經(jīng)具有的實(shí)力都讓它進(jìn)軍國際市場占盡了“天時(shí)、地利、人和”的優(yōu)勢。
 

　　新的目標(biāo)，新的夢想，讓經(jīng)歷了14年風(fēng)風(fēng)雨雨的虎彩又一次站在了起跑線上。
 

　　陳成穩(wěn)簡歷

　　1988年，成立香港恒捷印務(wù)公司，開始了在印刷行業(yè)的打拼之旅
 

　　1989年7月，創(chuàng)立虎門彩色印刷有限公司，該企業(yè)已經(jīng)連續(xù)5年?duì)I業(yè)額過億，是虎彩集團(tuán)的核心力量
 

　　1995年9月，創(chuàng)立恒泰（現(xiàn)更名為虎彩泰山）印刷有限公司
 

　　1996年，創(chuàng)立七彩賀卡文具有限公司，開拓印刷的下游業(yè)務(wù)，同年10月，被東莞市委、市政府授予“民營企業(yè)家”稱號
 

　　2000年8月，收購山東泰安啤酒廠，涉足啤酒生產(chǎn)，開始多元化嘗試
 

　　2001年7月，在西寧投資建設(shè)青海虎彩印刷有限公司，同年10月，再次被授予“東莞市民營企業(yè)家”稱號
 

　　2002年，當(dāng)選為第十屆廣東省人大代表
 

　　2003年初，被廣東省政府授予“廣東省優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號