在此之前，利奇公司已先后成為北京奧運(yùn)會、上海世博會的特許文具生產(chǎn)商。利奇公司董事長陳為堅(jiān)認(rèn)為，能多次與世界性賽事、展覽會結(jié)緣，這與該公司一直以來注重產(chǎn)品的品質(zhì)分不開。

    
　　利奇公司是一家臺資企業(yè)，于1992年入駐東莞，先后在厚街、企石設(shè)廠，主要從事設(shè)計(jì)和制造真皮筆記包、筆記本、活頁夾外殼等產(chǎn)品。經(jīng)過10多年的發(fā)展，利奇公司已成為東莞印刷企業(yè)中的佼佼者。

    
　　臺灣人陳為堅(jiān)在來東莞之前，已在臺灣經(jīng)營印刷企業(yè)10多年。依靠多年積累下來的市場資源，主打歐美市場的利奇公司在東莞建廠之初，產(chǎn)品便獲得了不錯的銷路。

    
　　陳為堅(jiān)認(rèn)為，在東莞，印刷企業(yè)要做大，除了要有好的設(shè)備，還要具備研發(fā)能力。近年來，利奇公司成立了近30人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，逐步加大了研發(fā)設(shè)計(jì)的力度。陳為堅(jiān)說，雖然仍是做代樣加工，但具備研發(fā)設(shè)計(jì)能力的企業(yè)將更有競爭力。目前，利奇公司在真皮筆記本等產(chǎn)品的生產(chǎn)上，已開始對封皮的材料選擇、風(fēng)格搭配、外形樣式進(jìn)行獨(dú)立的設(shè)計(jì)。

    
　　在先進(jìn)設(shè)備和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的帶動下，利奇公司的產(chǎn)品品質(zhì)得到了進(jìn)一步提升。2008年，在東莞市政府推薦下，利奇公司參與廣州亞運(yùn)會特許生產(chǎn)商的競標(biāo)。經(jīng)過三輪嚴(yán)格篩選，最終成為唯一的特許文具生產(chǎn)商。利奇公司的總經(jīng)理劉旭明認(rèn)為，這一方面極大地拉動公司的產(chǎn)量，更重要的是提升了利奇公司的知名度。

    
　　從幾年前競標(biāo)北京奧運(yùn)會的特許生產(chǎn)商時(shí)起，利奇公司就開始重視提升企業(yè)的品牌形象。利奇公司的產(chǎn)品原先絕大部分出口歐美，近兩年開始向國內(nèi)市場轉(zhuǎn)移。劉旭明說，不能總是做代樣加工，要逐步打進(jìn)國內(nèi)市場。

    
　　2008年的金融危機(jī)過后，外銷市場逐漸萎靡，主打歐美市場的利奇公司開始考慮轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。另一個考慮是，隨著人民幣逐漸升值，出口的利潤率也逐步降低。

    
　　劉旭明認(rèn)為，國內(nèi)的印刷市場十分廣闊。要打入國內(nèi)市場，利奇公司需要開始重視企業(yè)的品牌建設(shè)。為此，利奇公司一方面開始著力打造“利特文具”商標(biāo)，另一方面，通過成為大型活動特許生產(chǎn)商的方式擴(kuò)大影響力。比如2013年上海將建起迪斯尼樂園，該公司意識到這是一個商機(jī)，于是競標(biāo)成為了迪斯尼的特許文具生產(chǎn)商，這對公司擴(kuò)大產(chǎn)量和名氣都很有利。（下轉(zhuǎn)03版）

    
　　    多元化嘗試：雞蛋不放一個籃子

    
　　一位業(yè)內(nèi)人士分析，東莞印刷產(chǎn)業(yè)的模式與東莞外源型經(jīng)濟(jì)模式有著密切的聯(lián)系。為此，與廣州活躍的商業(yè)印刷不同，東莞的印刷產(chǎn)業(yè)更加專長于境外出版物印刷以及產(chǎn)業(yè)包裝印刷。

    
　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間延伸度來看，東莞印刷企業(yè)在初創(chuàng)階段，大多是采取“三來一補(bǔ)”的形式。正是基于這樣的發(fā)展背景，在蘇州也建立了分廠的利奇文具董事長陳為堅(jiān)比較了蘇州、東莞兩地的印刷行業(yè)，他認(rèn)為，蘇州雖然也是以小企業(yè)居多，但是產(chǎn)業(yè)的凝聚力較強(qiáng)，小企業(yè)之間能夠形成產(chǎn)業(yè)集群，抱團(tuán)發(fā)展，這就有了優(yōu)勢。