也可以按照以下方法計算：

　　最低加工成本＝生產小時數×單位小時成本＋材料成本＋其他采購費用。

　　成本導向報價法存在一定的問題：一方面，并非所有的印刷廠家都仔細地進行成本核算，不一定清楚地知道他們的實際成本；即使知道，多半也僅限于生產活動中發生的成本，而很少考慮因付款方式產生的財務費用差別，以及為贏取訂單而作的報價費用差別，銷售活動、客戶服務、事務處理的費用和其他管理費用很容易被忽略。另一方面，成本導向報價法僅僅站在企業自身的立場上考慮了成本，客戶的潛在價值未被充分考慮。

　　從總體上來看，成本導向報價法一方面忽視了價格競爭和客戶的需求，因而只適用于賣方市場，而不適用于買方市場；另一方面，約束了企業的應變能力，不利于企業參與市場競爭；雖然能補償生產經營中的成本，但未必能使企業利潤最大化。無論如何，盡管成本導向報價法不夠完美，但它仍然對最優印刷價格的提供給出了有效、準確的信息。

　　２．市場需求報價法／競爭導向報價法

　　印刷企業處于市場競爭中，其成本、運作和標準都必須反映市場的需求。舉一個簡單的例子，８月１４日的玫瑰花和２月１４日的玫瑰花是采用同樣的土壤、空氣和水來種植，但是它們在不同市場情況下的價格懸殊巨大。這種重要的方法在供應商高度集中、甚至是壟斷經營的汽車行業和手機行業也同樣適用。

　　市場需求報價法建立在以下假設的基礎之上：

　　⑴理性有序的市場。市場里印刷企業的報價都應該是合理的成本，印刷企業采用的報價方式應一致或接近，而實際上卻不盡相同。

　　⑵同一企業內部的報價應存在一致性。在實際當中，很多印刷企業都允許銷售人員自行報價。不同的兩個人采用不相同的邏輯，報價的結果當然存在差別。

　　３．作業活動報價法

　　報價的計算方法靈活多樣，內在和外在的影響因素千變萬化，必須將各種因素綜合考慮，甚至還需要揣測競爭對手和采購客戶的心理，因此也可以說報價是一種哲學或藝術，它沒有精確的數學公式可以遵循，雖然它可以通過生產成本、非生產成本、報價認同程度、需求和目標等綜合信息來完成。

　　基于作業活動的報價方法是一種科學計算，它將管理費用或者叫＂軟＂費用精確地分攤進某個印件的價格，這種做法是一個進步。比如，客戶、印件、合同的跟蹤以及維持業務的開銷都屬于管理費用的范疇。這種報價法有不同的形式，但都是根據某一具體成本為基礎，增加上一定的管理費用計算得來。考慮到客戶的認同程度、需求和目標等因素，報價彈性很大。不同的印件價格不同，不同的人員對同一印件參數的理解也不盡相同。關于客戶認同程度的信息搜集，可以通過調查和現有的記錄數據分析得來。例如，進行了１０次報價和１０次電話聯系的訂單，與沒有任何報價和電話聯系的老客戶再版訂單分攤到的管理費用不再一樣多。