【CPP114】訊：就在國(guó)內(nèi)廠商熱捧電子閱讀器的時(shí)候，全球最早的大屏幕電子閱讀器廠商iRex卻突然宣布破產(chǎn)。消息一出，立刻在業(yè)界掀起軒然大波：電子閱讀器的前程真的一片光明嗎？國(guó)內(nèi)電子閱讀器廠商反應(yīng)如何？國(guó)內(nèi)電子閱讀器怎樣才能理性發(fā)展？
   
　　據(jù)《荷蘭財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，iRex的首席執(zhí)行官漢斯·布隆斯（Hans Brons）在接受媒體采訪時(shí)表示，由于旗下8.1英寸觸控式電子書閱讀器iRex DR800SG的銷售成績(jī)令人失望，加上營(yíng)運(yùn)資金消耗殆盡，iRex已申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。
   
　　漢斯認(rèn)為，iRex的失敗在于錯(cuò)過了圣誕節(jié)的黃金銷售期。“iRex的最新產(chǎn)品DR800SG本應(yīng)于去年10月在美國(guó)銷售，但因?yàn)槊绹?guó)聯(lián)邦委員會(huì)審核手續(xù)的延遲，DR800沒有趕上圣誕假期，2月份上市后的銷售情況也一直不佳。”但漢斯卻沒有解釋，為何僅僅一款電子閱讀器不佳的銷售狀況，僅僅只是錯(cuò)過了幾個(gè)月的時(shí)間，就能導(dǎo)致一家歷史悠久的電子閱讀器廠商破產(chǎn)。
   
　　盡管漢斯認(rèn)為，iRex的破產(chǎn)原因在于銷售情況不佳，但一家名為“平板電腦評(píng)析”網(wǎng)站的編輯詹姆斯·庫(kù)什認(rèn)為，iRex一直以來(lái)不恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)定位以及對(duì)電子閱讀器內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)模式可能是致命錯(cuò)誤。
   
　　在電子閱讀器廠商中，iRex是不折不扣的先鋒者，iRex的歷史比索尼、Kindle更加悠久，迄今為止，仍有許多電子閱讀器廠商采用iRex的基礎(chǔ)技術(shù)。早在2006年，iRex就推出了可以手寫的iRex iLiad。同時(shí)iRex也是全球最早推出大屏幕電子閱讀器的廠商，但很快，iRex就被后來(lái)者追上，不再占據(jù)主導(dǎo)地位。
   
　　外媒評(píng)論說(shuō)，IRex的錯(cuò)誤之一在于只關(guān)注電子閱讀器性能，而忽視了用戶對(duì)于價(jià)格的接受度。DR800SG技術(shù)水平全球領(lǐng)先，支持ePub規(guī)格與多種DRM解決方案，是全球首款采用Qualcomm支持全球3G通訊技術(shù)的電子閱讀器，但iRex專注于商業(yè)領(lǐng)域，399美元的價(jià)格遠(yuǎn)比其他電子閱讀器要高。有評(píng)論說(shuō)：“他們發(fā)現(xiàn)了有價(jià)值的市場(chǎng)卻不能將其轉(zhuǎn)換為商業(yè)價(jià)值，最終得到出乎意料的結(jié)果。”在DR800SG之前，iRex就一直沒有找到可行的銷售模式，DR800SG的背水一戰(zhàn)終于將iRex拖入了資金匱乏的泥潭并最終導(dǎo)致破產(chǎn)。
   
　　而且，iRex在致力于新技術(shù)的同時(shí)，還忽視了用戶的體驗(yàn)。美國(guó)一位iRex電子閱讀器的用戶在網(wǎng)上留言說(shuō)，他是一個(gè)“不幸”使用了兩臺(tái)iRex iliad電子閱讀器的讀者，兩臺(tái)電子閱讀器的屏幕都?jí)牡袅耍�但因�(yàn)檫@款型號(hào)已經(jīng)不再是iRex的主要產(chǎn)品，所以基本沒有修復(fù)的可能。他認(rèn)為iRex只專注于新技術(shù)的研發(fā)，當(dāng)新產(chǎn)品出現(xiàn)后就會(huì)停止對(duì)舊產(chǎn)品的更新升級(jí)，這是對(duì)用戶不負(fù)責(zé)的行為，這最終導(dǎo)致iRex自己給自己挖了一個(gè)失敗的坑。漢斯在接受采訪時(shí)也承認(rèn)，iRex經(jīng)常被消費(fèi)者的投訴所困擾。
   
　　除此之外，業(yè)界人士認(rèn)為，iRex的運(yùn)營(yíng)模式可能也有一點(diǎn)問題。iRex不同于Kindle及其他電子閱讀器廠商，而是創(chuàng)建了一種新模式。《出版人周刊》發(fā)表文章提到，iRex讓出版商對(duì)出版內(nèi)容有更多的控制權(quán)，出版商可以自己設(shè)置書籍的價(jià)格，甚至那些缺乏品牌效應(yīng)的廠家也可以通過iRex與百思買及巴諾集團(tuán)等大型出版商合作。這種模式受到出版商們的歡迎，但對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)就不那么方便。iRex在產(chǎn)品規(guī)劃的初始就沒有架設(shè)統(tǒng)一售書平臺(tái)的意圖，因此在iRex的模式下，所有的書籍都需要用戶自己去出版商網(wǎng)站上購(gòu)買，因?yàn)橄�費(fèi)者得知某本暢銷書是哪家出版社出版的并不容易，所以這就給消費(fèi)者造成了極大的不便。
   
　　無(wú)論如何，iRex破產(chǎn)有點(diǎn)出人意料，尤其是iRex所創(chuàng)造的給予出版商更多自由的模式受到了沖擊，國(guó)外諸多人士對(duì)此都表示惋惜。但即便如此，消失的iRex也意味著參與競(jìng)爭(zhēng)的電子閱讀器廠商范圍正日益縮小。一位未透露姓名的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，iRex破產(chǎn)的信號(hào)預(yù)示著電子閱讀器實(shí)際銷售市場(chǎng)的稀薄，同時(shí)也意味著電子閱讀器并非像有些人預(yù)料的那樣廣泛流行，如果通過此事能使得電子閱讀器廠商減少無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，那其實(shí)也是個(gè)好消息。