【CPP114】訊：江西上饒市共有印刷企業(yè)128家，其中出版物印刷企業(yè)只有3家，專項許可一家，包裝裝璜印刷企業(yè)30家，其他類印刷企業(yè)94家，大部分企業(yè)印刷設備陳舊、設施簡陋、規(guī)模較小、生產能力不足，尤其是高端產品的業(yè)務幾乎都流向浙江、深圳等地，印刷業(yè)務來源不足，開工率低造成印刷技術人才大量外流，嚴重制約了我市印刷業(yè)的發(fā)展和壯大。
 

　　2008年受全球金融危機影響，我市印刷行業(yè)同樣受到前所未有的沖擊，大部分企業(yè)停工停產，市場惡性競爭，技術人員再次大量外流，不少企業(yè)往往謀求轉行他業(yè)。為此，市印協(xié)領導和市新聞出版管理部門的領導，在廣大印刷企業(yè)主的呼吁和要求下，連續(xù)召開了全市印刷協(xié)會會員大會。教育系統(tǒng)印刷協(xié)會分會，鄱陽縣印刷協(xié)會分會座談會，集思廣益，尋求應對危機的辦法和對策；同時組成調研組深入各縣印刷企業(yè)進行調研，組織印刷企業(yè)經營者到上海、杭州、溫州、龍港印刷城等地考察，尋找?guī)椭�企業(yè)走出困境的辦法和出路。
 

　　在印協(xié)工作人員的調研工作，反復研究和實踐，在當地政府的大力支持下，各印刷企業(yè)的積極配合下，我市印刷企業(yè)經過調整思路、改善設施、增加設備、改造技術、加強合作、關停并轉等過程和措施，基本形成了“一個基地、兩個走廊、三個模式”的格局，使大部分印刷企業(yè)找準了定位、找到出路、走出了困境。
 

　　一、打造好一個印刷基地，促進規(guī)模化發(fā)展

　　為提高我市印刷企業(yè)的競爭力和防范力，企業(yè)主從浙江龍港考察回來后第一個反映就是要建立我市的印刷工業(yè)園，經過反復論證，多方努力，上下招商聯(lián)動，在各級政府的大力支持下，經過兩年多時問的建設，一個占地十萬多平方米，投資2億元人民幣的贛東北印刷產業(yè)園初具規(guī)模，現已有三家印刷企業(yè)入園投資生產，預計在今后三年內使之成為我市一個集印刷材料供應中心，各種印刷設備集聚中心，印刷產品交易中心為一體印刷基地，提升我市印刷能力，促進我市印刷業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。
 

　　二、做好兩個走廊建設，促進全面和諧發(fā)展

　　我們針對信州區(qū)和廣豐縣兩個地方的印刷企業(yè)較多，印刷能力較強的特點，為最大化提高設備使用率，提高經濟效益，避免惡性競爭，充分利用他們地域相近的特點，發(fā)揮各自特長，有意識、有針對性進行結構性的調整，使之形成一家一品、一家一個特色、相互關聯(lián)、相互補充、相互依托以相對獨立的印刷群體，如廣豐的八家印刷企業(yè)形成一個集煙標印刷、煙花包裝印刷、煙花商標印刷、激光信息防偽印刷、塑料彩色印刷、環(huán)保塑料印刷互為關連的印刷走廊。信州區(qū)的十家印刷企業(yè)則形成另一個集書刊印刷、報紙印刷、廣告快速印刷、絲網印刷、不干膠特種印刷、包裝裝潢印刷、書刊裝訂加工、紙箱板材加工等互為關聯(lián)、互為補充的印刷走廊。
 

　　這兩個印刷工業(yè)走廊已初步顯現相互依賴、相互補充、相互依托的特征和優(yōu)越性。
 

　　三、創(chuàng)新發(fā)展模式，提高企業(yè)的競爭力

　　1、教育印刷企業(yè)模式：創(chuàng)新產品、樹立品牌、提高競爭力。
 

　　教育系統(tǒng)印刷企業(yè)因業(yè)務穩(wěn)定，基礎扎實，一直為我市印刷行業(yè)中最為穩(wěn)定，效益較好的群體，但在強大金融危機沖擊下，和學校學生減負的壓力下，也面臨著巨大的困難和危機，學生減負，作業(yè)本數量減少，學校減負，作業(yè)本價格下調，加上私營企業(yè)印刷廉價作業(yè)本沖擊學校，造成業(yè)務大量流失。為此，我們協(xié)助教育印刷協(xié)會分會學習外地經驗，開發(fā)高質量防近視作業(yè)簿，統(tǒng)一標用紙標準、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一標識，并到相關部門申請版權保護和商標保護，有效防范了外企業(yè)產品的浸透市場、搶占市場的現象、有效的業(yè)務資源市場秩序。這個成功的經驗后被推廣到全省教育系統(tǒng)的印刷企業(yè)。
 

　　2、德興模式：走聯(lián)合發(fā)展之路，實現共贏。
 

　　德興市是一個人口僅20多萬的小縣城，因60-70年代廠礦較多，小而全的廠礦競衍生了十多家印刷企業(yè)，后來隨著一些廠礦的改制、轉并，使得這些印刷企業(yè)都調頭面向社會，通過降低質量、壓價工價等手段來惡性競爭，把所有的企業(yè)都推到破產關門的邊沿，在這些企業(yè)的要求下，市印協(xié)先后多次深入德興每個企業(yè)進行調研，多次召開企業(yè)主座談會和征求意見會，針對德興地處偏遠，交通不便，本土印刷業(yè)務有限外地印刷業(yè)務受制地偏路遠，運費貴等限制，基本不可能流到本土，為此，動員大家聯(lián)合起來，采用股份制經營模式，組建一個印刷聯(lián)合體，即大家把現有的設備搬到一起，評估作價作股權，選出一個廠長負責全面，有技術特長的就在聯(lián)合廠里做技術工作，有業(yè)務能力的就專跑業(yè)務，不愿意繼續(xù)從事技術和業(yè)務工作，就轉行他業(yè)，年終憑設備和投入流動資金分紅；一致對外，統(tǒng)一工價，增強了企業(yè)的生產能力，贏回了合理的利潤，實現了共贏。
 

　　3、鄱陽模式：做大龍頭企業(yè)，走共同富裕之路
 

　　鄱陽縣是我市一個大縣，人口眾多，但經濟欠發(fā)達；印刷企業(yè)也是這樣，數量眾多，但規(guī)模太小，設備簡陋，長期存在嚴重的惡性和無序競爭，如加工學生作業(yè)簿的印刷企業(yè)就有九家之多，因長期處于無序狀態(tài)中，該縣的印刷企業(yè)長期得不到發(fā)展，大家都處在生存線上，沒有一家包裝裝潢印刷企業(yè)，更沒有一家出版物印刷企業(yè)，和當地快速發(fā)展的經濟極不協(xié)調。為此，我們?yōu)榧訌姽芾恚�在該縣特地設立鄱陽印刷協(xié)會分會，專門研究、探討、解決該縣印刷業(yè)發(fā)展問題，在當地政府的大力支持下，通過和相關部門的溝通協(xié)調，把教育系統(tǒng)的業(yè)務歸口到教育系列內部印刷企業(yè)，幫助其做大做強，同時引導其他企業(yè)轉型轉產投入資金、改造設施，轉向包裝裝潢企業(yè)，對一些小而弱，又無力投資的企業(yè)就讓他們專做打字復印和轉行廣告行業(yè)，甚至退出此行業(yè)，通過近兩年的磨合和調整，已形成了現在一家產值超千萬元的出版物印刷企業(yè)，三家有特色、有競爭力的包裝裝潢印刷企業(yè)，五家其他類印刷企業(yè)的比較合理的格局，適應和促進了當地的經濟發(fā)展，同時壯大發(fā)展了自身印刷行業(yè)。
 

　　通過以上的措施和辦法和協(xié)會開展的一系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動，以及行政管理部門凈化競爭環(huán)境一系列整治工作；使我市印刷業(yè)得到快速穩(wěn)步的發(fā)展，兩年來，新增各式印刷設備100多臺套，其中對開五色機兩臺，四開四色機兩臺，極大提高了我市印刷產品質量，增強了印刷企業(yè)的競爭能力，原來外流了浙江、廣東的印刷業(yè)務基本上都回歸到本地印刷企業(yè)，使我市印刷產業(yè)得到極大的發(fā)展，促進了我市印刷業(yè)的繁榮。
 

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