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團(tuán)購(gòu)模式野蠻生長(zhǎng) 創(chuàng)業(yè)者遭半路劫道和VC冷眼

2010-05-11 16:38 來(lái)源:騰訊科技 責(zé)編:涂運(yùn)

  【CPP114】訊:5月11日消息,北京的王興、武漢的李逸輝,還有廣州的葉樹生,他們最近都在做同一件事情:如何成功復(fù)制GroupOn.com,并在國(guó)內(nèi)譜寫一曲新的互聯(lián)網(wǎng)傳奇。

  GroupOn.com是美國(guó)新興的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,其商業(yè)模式很簡(jiǎn)單:每天僅團(tuán)購(gòu)1件商品或服務(wù),尋找最大折扣的團(tuán)購(gòu)品,提成高達(dá)3-5成。網(wǎng)站在保證交易雙方獲益的同時(shí),也可以使自己獲得不菲收入。

  GroupOn成立第一年,即獲得5000萬(wàn)美元收入,2010年收入有望達(dá)3.5億美元。在獲得俄羅斯投資公司DST牽頭投資后,其估值更是高達(dá)13.5億美金。

  貌似簡(jiǎn)單而成功的商業(yè)邏輯,也使得復(fù)制者在全球范圍內(nèi)遍地開花。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅在中國(guó)境內(nèi),今年就至少誕生了100家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。其中,王興的美團(tuán)網(wǎng)(MeiTuan.com)、李逸輝的武漢團(tuán)購(gòu)網(wǎng)(TG027.com)、葉樹生的趕團(tuán)網(wǎng)(Runtuan.com)便是這這批淘金浪潮的先行者。而在他們背后,不少財(cái)大氣粗的商業(yè)網(wǎng)站也在虎視眈眈。

  這些創(chuàng)業(yè)者生活是否艱難?誰(shuí)能在中國(guó)獲得成功?投資者怎么看待團(tuán)購(gòu)模式?騰訊科技為此采訪眾多創(chuàng)業(yè)者和相關(guān)人士,試圖為網(wǎng)友揭示中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的真實(shí)狀態(tài)。

  創(chuàng)業(yè)三人談:運(yùn)營(yíng)一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)每月只需萬(wàn)元

  王興是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)知名創(chuàng)業(yè)者。在國(guó)外Facebook、Twitter等產(chǎn)品興起時(shí),王興就將這些產(chǎn)品形態(tài)引入中國(guó),并推出校內(nèi)網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)及飯否等網(wǎng)站。今年3月,他再次效仿GroupOn.com推出美團(tuán)網(wǎng)。

  王興向騰訊科技介紹說(shuō),美團(tuán)網(wǎng)在北京的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有20多人,其中7人負(fù)責(zé)去談商務(wù)合作,網(wǎng)站從最初的每天幾十人團(tuán)購(gòu),到隨后的幾百人團(tuán)購(gòu),到現(xiàn)在上千人團(tuán)購(gòu)規(guī)模,發(fā)展已基本達(dá)到預(yù)期。

  “5月初美團(tuán)網(wǎng)已經(jīng)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了上海和武漢,計(jì)劃1年內(nèi)將美團(tuán)網(wǎng)發(fā)展至20個(gè)城市。”王興透露,美團(tuán)網(wǎng)總體上有毛利,但尚未盈利。團(tuán)隊(duì)目前將更多經(jīng)歷放在團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)上。“一旦時(shí)間成熟,也不排斥風(fēng)投進(jìn)入。”

  武漢團(tuán)購(gòu)網(wǎng)TG027.com創(chuàng)始人李逸輝則向騰訊科技介紹,由于足夠大的城市消費(fèi)市場(chǎng)以及清晰的商業(yè)模式,他們網(wǎng)站上線第一天就實(shí)現(xiàn)了收支平衡。目前已經(jīng)有風(fēng)投愿意資助他,并計(jì)劃將網(wǎng)站業(yè)務(wù)快速?gòu)?fù)制到全國(guó)。

  同時(shí)李逸輝也相信,團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目本身能產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流,只要摸清并建立一個(gè)高效的管理運(yùn)營(yíng)體系,在沒有外界資本的推動(dòng)下,創(chuàng)業(yè)者同樣能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化擴(kuò)張。

  相比王興和李逸輝,還是大學(xué)生的的葉樹生顯然有些稚嫩。他創(chuàng)建的趕團(tuán)網(wǎng)主要在廣州地區(qū)提供網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)服務(wù)。和其他團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站不同的是,趕團(tuán)網(wǎng)主要關(guān)注廣東地區(qū)的大學(xué)生市場(chǎng)。

  不過(guò),面對(duì)未來(lái)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng),他卻有著不亞于王興的野心。他說(shuō):他如果能獲得一筆融資,將立即在整個(gè)廣東省開展網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。

  目前趕團(tuán)網(wǎng)規(guī)模還不算大,每日獨(dú)立IP只有2萬(wàn)多。但葉樹生也未感受到創(chuàng)業(yè)的艱難。他說(shuō),維持一個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站所需要的資金并不高,一個(gè)月不到一萬(wàn)元,商家甚至也可能主動(dòng)提供這筆經(jīng)費(fèi)。

  商業(yè)網(wǎng)站半路劫道:愛幫網(wǎng)和淘寶的小算盤

  草根創(chuàng)業(yè)者的激情,已經(jīng)被大洋彼岸的GroupOn.com完全點(diǎn)燃。他們甚至沒有注意到,一些已經(jīng)具備規(guī)模的商業(yè)網(wǎng)站,正在他們背后悄悄行動(dòng)。

  如果說(shuō),王興、李逸輝和葉樹生等人只是“小打小鬧”,那么,攜千萬(wàn)美元資金的愛幫網(wǎng)、以及國(guó)內(nèi)C2C最大巨頭的淘寶網(wǎng),無(wú)疑就是殺入國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的巨鱷。

  愛幫網(wǎng)4月22日正式推出了愛幫團(tuán),CEO劉建國(guó)對(duì)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)目春谩KJ(rèn)為,經(jīng)過(guò)3年的努力,愛幫網(wǎng)已覆蓋全國(guó)265個(gè)主要城市,涵蓋衣食住行、吃喝玩樂、教育醫(yī)療、家政便利等110個(gè)類別,已經(jīng)具備了在多城市拓展的平臺(tái),用戶覆蓋和運(yùn)營(yíng)能力。

  愛幫網(wǎng)總裁宋中杰向騰訊科技表示,愛幫網(wǎng)的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)主要是從北京開始,準(zhǔn)備一個(gè)一個(gè)地方開始做,如果業(yè)務(wù)開展得順利,將在幾個(gè)月內(nèi)將團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)推廣到全國(guó)。

  宋中杰在加盟愛幫網(wǎng)之前,曾一手打造谷歌中國(guó)的渠道體系,對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有著深刻理解。在他看來(lái),互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)購(gòu)模式可以給商戶帶去用戶,這很像商家按效果付費(fèi)的B2C模式。

  但愛幫網(wǎng)并不打算單純復(fù)制美國(guó)模式。“如果只是像那些創(chuàng)業(yè)者那樣簡(jiǎn)單的照搬美國(guó)模式,成本會(huì)很小,但效果不會(huì)很明顯。相反,應(yīng)該將這種團(tuán)購(gòu)模式變厚。”

  所謂“變厚”是指:愛幫網(wǎng)將結(jié)合自身本地生活搜索的特點(diǎn),將其他業(yè)務(wù)與團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái),通過(guò)多種形式對(duì)商家商品推廣,愛幫網(wǎng)也將從中獲得很大收益。

  淘寶旗下SNS服務(wù)“淘江湖”也推出了類似團(tuán)購(gòu)的業(yè)務(wù):它每天拿出兩三件商品大規(guī)模出售,淘寶人士向騰訊科技表示,淘江湖本身定位為社區(qū)SNS,團(tuán)購(gòu)只是為了積累人氣,目前并未將團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)放在戰(zhàn)略位置。

  不過(guò),也有分析人士指出,淘寶旗下?lián)碛袑iT做本地生活消費(fèi)的口碑網(wǎng),以及自身對(duì)電子商務(wù)的深刻理解,一旦機(jī)會(huì)成熟,淘寶很容易切入到這一市場(chǎng)。

  不過(guò),并非所有人都看好團(tuán)購(gòu)市場(chǎng),CBSi中國(guó)旗下公司的55BBS.com總經(jīng)理鄧守東明確表示,他們不會(huì)介入網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)。55BBS.com前身為生活消費(fèi)門戶我愛打折網(wǎng),以打折著稱。如果它要進(jìn)入團(tuán)購(gòu)市場(chǎng),其多年積累的大量商戶資源將是最大優(yōu)勢(shì)。

  但55BBS對(duì)于團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)卻毫無(wú)野心。鄧守東介紹說(shuō),55BBS.com轉(zhuǎn)型后的廣告主為歐萊雅、丁家宜等化妝品品牌,定位相對(duì)高端,團(tuán)購(gòu)意味著打折,與品牌定位存在差異。另外,團(tuán)購(gòu)在中國(guó)還面臨著稅收等問(wèn)題困擾,前景并非坦途。

  投資人:暫無(wú)投資打算

  國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的火熱也讓許多投資人看不懂。相比創(chuàng)業(yè)者的激情,投資者的觀點(diǎn)無(wú)疑要理性很多。

  知名天使投資人蔡文勝表示,網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)在中國(guó)有很大市場(chǎng),但目前還處于市場(chǎng)培育階段,不適合風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入,他本人目前沒有投資打算。

  蔡文勝的觀點(diǎn)也獲得了北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理姜皓天的認(rèn)同。姜皓天認(rèn)為,與國(guó)外網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)不同的是,中國(guó)市場(chǎng)情況更復(fù)雜,城市更多、商戶更多,這也意味著消費(fèi)者選擇更多。網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)模式在中國(guó)需要有一些改造,結(jié)合本地特點(diǎn)進(jìn)行變革才能做得更好。

  姜皓天向騰訊科技分析說(shuō),目前進(jìn)入團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的主要有三類公司,GroupOn.com的純粹模仿者、擁有用戶資源的公司、擁有商戶資源的公司。他們只有結(jié)合自己優(yōu)勢(shì),并摸準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)、用戶、商戶的特點(diǎn)和需求,才可能在其中做大做強(qiáng)。

  “從機(jī)構(gòu)投資者的角度來(lái)說(shuō),整個(gè)市場(chǎng)還處于早期探索階段,誰(shuí)最終可能贏都不一定,我們會(huì)密切關(guān)注這一市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。”

  姜皓天看來(lái),GroupOn.com的模式可以看成social commerce(社會(huì)商業(yè)),也融合了social media(社交媒體)和e-commerce(電子商務(wù))等要素。

  由于北極光曾投資過(guò)處于上述領(lǐng)域的公司,比如漢庭酒店、SNS網(wǎng)站開心網(wǎng)、電子商務(wù)公司紅孩子等,姜皓天因此也表示,他們也將學(xué)習(xí)和借鑒GroupOn.com這種“融合帶來(lái)創(chuàng)新”的新思路。

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