【CPP114】訊：伯牙子期高山流水“覓知音”的絕美至今仍令人感慨萬千，俗話說“士為知己者死”。同樣，在企業(yè)中能追隨一位優(yōu)秀的管理者是可遇而不可求的，當(dāng)千里馬遇到伯樂該是一生中最大的幸事�，F(xiàn)如今越來越提倡“人才興企”，管理企業(yè)其實(shí)也就像領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)斗，每一名員工的素質(zhì)都直接影響戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。

　　作為應(yīng)用廣泛的絲印特印行業(yè)，很多企業(yè)還處于手工作坊式生產(chǎn)，小規(guī)模的企業(yè)不計(jì)其數(shù)。又由于其準(zhǔn)入門檻稍低，新興企業(yè)如雨后春筍般層出不窮。但是這個(gè)行業(yè)中更多的企業(yè)在發(fā)展中不注重員工的管理和企業(yè)文化的建設(shè)，于是過早夭折在搖籃里。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與提高，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精，都成為了生產(chǎn)加工企業(yè)最為關(guān)注的方面，但是不管是大公司還是小公司，越來越多的企業(yè)決策者意識(shí)到專業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀比以前任何時(shí)候都重要。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都要扮演管理者的角色，而各種資源之中，最難管理的無疑是人，人員管理，不僅要管理團(tuán)隊(duì)人員的行為，更要發(fā)掘出人的才能，給人才一個(gè)展示自我的空間。完善的人員管理也是推進(jìn)絲印企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑之一。

　　調(diào)查顯示：人力資源方面成部分絲印企業(yè)亟待解決的問題

　　2010年3月29日在北京喜來登酒店舉辦了“中國絲印特印行業(yè)發(fā)展論壇”，眾多絲印特印企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在此齊聚一堂。會(huì)后，協(xié)辦方慧聰網(wǎng)通過調(diào)查問卷的形式對(duì)此屆論壇的反饋情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。出人意料的調(diào)查結(jié)果顯示：大部分絲印企業(yè)急于解決的問題中“人力資源方面”榮登榜首，其中人力資源方面包括員工激勵(lì)與人才保留、專業(yè)人才招聘等。回訪中，對(duì)于招聘員工總不能如人意、員工管理令人頭疼等問題，部分企業(yè)責(zé)任人向工作人員“大吐苦水”。由此看來，絲印行業(yè)目前關(guān)于人力資源方面的成為亟待解決的問題。

　　慧聰絲印特印網(wǎng)“招聘求職”欄目持續(xù)火爆

　　據(jù)慧聰絲印特印網(wǎng)的工作人員反映，自“招聘求職”欄目開設(shè)以來，收到了眾多企業(yè)發(fā)布的招聘各種人才的信息，招不到適合的員工、人員流失等都成為一大難題。這在某種程度上表現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才的渴求也反映了企業(yè)對(duì)于人員管理方面存在嚴(yán)重問題。

　　 絲印行業(yè)建立有效的員工管理機(jī)制迫在眉睫

　　1、必須建立良好的培訓(xùn)機(jī)制。通過建立健全培訓(xùn)機(jī)制，最大限度地讓每一位員工都有學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使其不斷地接受和強(qiáng)化新的知識(shí)、新的工藝，以及法律、法規(guī)等知識(shí)，成為適應(yīng)社會(huì)和時(shí)代發(fā)展要求的高素質(zhì)的復(fù)合型人才。

　　2、必須建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制。建立健全有效的精神和物質(zhì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。只有激勵(lì)到位，才能使人更加具有成就感，才能更加有效的挖掘員工的潛能，充分發(fā)揮其主動(dòng)性、創(chuàng)造性；只有激勵(lì)到位，才能使員工始終保持開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取的時(shí)代精神；只有激勵(lì)到位，才能讓員工主動(dòng)迎接新的挑戰(zhàn)，使人才脫穎而出。

　　絲印企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視人員管理方式

　　1、廣開溝通渠道。人們的思想活動(dòng)是很難像資金賬目那樣明確的擺在管理者面前，高高在上的管理者，有時(shí)候很難體察到基礎(chǔ)員工的思想動(dòng)向，因此，廣開溝通渠道也是人員管理方面相當(dāng)重要的一環(huán)。

　　2、牢固樹立尊重人的意識(shí)。尊重人的權(quán)利為基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過開展廠務(wù)公開工作以給員工一個(gè)明白的知情權(quán)，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)狀況以及企業(yè)的重大決策和涉及員工切身利益的問題。
　　3、德才兼?zhèn)�，量才使用�?ldquo;尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長(zhǎng)處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，是個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來利落迅速；有的謹(jǐn)慎小心；有的擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系；有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。結(jié)合每個(gè)員工的長(zhǎng)處給予適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?br />
　　為促使絲印特印企業(yè)興旺，管理者需要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，開發(fā)新的產(chǎn)品，開拓新的市場(chǎng)；讓企業(yè)每一位員工做到人盡其才，盡力給他們發(fā)揮才智的空間，搭建成才的平臺(tái)。

　　常言道“萬事開頭難”，相信對(duì)于技術(shù)和生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格的絲印特印企業(yè)，尤其是尚未具規(guī)模的小型企業(yè)來說，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的道路是漫長(zhǎng)且充滿挑戰(zhàn)的，但是起初的每一步都起到了至關(guān)重要的作用，那么就要從加強(qiáng)完善人員管理方面開始探索。

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