山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán):銳意改革推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

　　2010 年是山西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)以全新的體制實(shí)行公司化運(yùn)作的開局之年，集團(tuán)總經(jīng)理齊峰坦言，“謀劃好、落實(shí)好今年的工作，意義重大、影響深遠(yuǎn)。”為此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式成為集團(tuán)今年工作的第一要?jiǎng)?wù)。

　　為加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，集團(tuán)將進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革，完善現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)觀念、體制、機(jī)制的全面轉(zhuǎn)變。如打破以往管理方式，取消行政級(jí)別管理，去事業(yè)化，建立成員單位分類管理制度；構(gòu)建統(tǒng)分結(jié)合的母子公司管理模式，有效促使集團(tuán)成員單位迅速實(shí)現(xiàn)“化學(xué)反應(yīng)”，形成集團(tuán)整體合力；深化“三項(xiàng)制度”改革，建立與新體制相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制；加大股份制改造力度，首先是集團(tuán)的股份制改造，由有限責(zé)任公司變?yōu)楣煞萦邢薰�司，為上市做好�?zhǔn)備；推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”一體化的發(fā)展體系建設(shè)。

　　為加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，集團(tuán)將加快數(shù)字出版進(jìn)程，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，努力形成新的商業(yè)盈利模式。如加速推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化發(fā)行系統(tǒng)建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)全省新華書店連鎖經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)銷售的進(jìn)程；實(shí)施推進(jìn)數(shù)字出版“五大工程”——出版流程再造工程、出版資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)工程、出版物物流平臺(tái)建設(shè)工程、報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)和數(shù)字出版工程、數(shù)字化印刷推進(jìn)工程，加快以新技術(shù)提升傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)的步伐。

　　為加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，集團(tuán)還將圍繞產(chǎn)品線和品牌建設(shè)要求，進(jìn)一步整合出版資源，構(gòu)建具有濃厚內(nèi)容資源和強(qiáng)大創(chuàng)新能力的生產(chǎn)組織形式。除了把培育自主品牌上升為集團(tuán)戰(zhàn)略外，還將立足已有優(yōu)勢，打造圖書品牌，同時(shí)規(guī)劃打造報(bào)刊品牌，力爭所有經(jīng)營性報(bào)刊在2010 年全面實(shí)現(xiàn)盈利。此外，集團(tuán)還將實(shí)施優(yōu)秀出版物資助計(jì)劃，加大國家出版資金資助項(xiàng)目的比例。為加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，集團(tuán)還將全力推進(jìn)管理方式的創(chuàng)新，打造基于增強(qiáng)活力和效率的新型管理平臺(tái)。如建立公開透明的信息發(fā)布制度、進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)和績效考核管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控和構(gòu)建覆蓋面較廣的財(cái)務(wù)管理體系、試行財(cái)務(wù)人員委派制度及成員單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人輪崗制度、完善財(cái)務(wù)預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)控制制度等等。

　　為加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，集團(tuán)還將繼續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展后勁。除加強(qiáng)對(duì)“四種人才”——創(chuàng)新型的編輯出版人才、突出的營銷發(fā)行人才、復(fù)合型的管理人才、優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人才的選拔和管理工作外，還將推進(jìn)人才招聘和引進(jìn)工作，同時(shí)開展形式多樣、針對(duì)性強(qiáng)的人才培訓(xùn)工作。

　　中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán):把工作與謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來

　　2010 年是中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)全面加快上市的攻堅(jiān)之年，是實(shí)施集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，面對(duì)當(dāng)前出版業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新進(jìn)展、新要求，集團(tuán)董事長鄧本章表示，要把工作與謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。按照“謀大事、干實(shí)事、解難題、求突破、增效益”的要求，集團(tuán)將重點(diǎn)抓好以下工作：

　　突出重點(diǎn)、挺拔主業(yè)，全面提升集團(tuán)內(nèi)容出版能力。按照集團(tuán)“十一五”規(guī)劃確定的出版定位，著力在提高選題實(shí)現(xiàn)率、擴(kuò)大出版規(guī)模、增進(jìn)出版效益上下功夫，全面提高單品種出版效益和整體出版水平；狠抓重大出版項(xiàng)目、品牌暢銷出版物的出版。

　　調(diào)整結(jié)構(gòu)、渠道擴(kuò)容，實(shí)現(xiàn)發(fā)行能力和效益新突破。堅(jiān)持市場為王、渠道為王的原則，強(qiáng)力推進(jìn)連鎖經(jīng)營、物流配送和發(fā)行信息化建設(shè)的新進(jìn)展，建設(shè)一批重要的大型發(fā)行設(shè)施和發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)，培育主業(yè)突出、輻射力強(qiáng)、提供第三方物流服務(wù)的現(xiàn)代文化流通企業(yè)。

　　開拓市場、創(chuàng)新經(jīng)營，努力提高印刷物貿(mào)經(jīng)營規(guī)模效益。加快調(diào)整印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以技術(shù)創(chuàng)新為依托，充分利用國家實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略等政策機(jī)遇和條件，積極開拓出版物和文化產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)。

　　整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢，在調(diào)整結(jié)構(gòu)中促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。按照“先易后難、先內(nèi)后外”的原則，整合集團(tuán)系統(tǒng)出版資源，發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　創(chuàng)新業(yè)態(tài)、多元發(fā)展，大力培育集團(tuán)系統(tǒng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。按照總署“鼓勵(lì)和支持新聞出版骨干企業(yè)跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界和跨所有制發(fā)展”與集團(tuán)“推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”的部署要求，加強(qiáng)與海外出版機(jī)構(gòu)交流合作，認(rèn)真做好版權(quán)引進(jìn)與輸出，提高外向出版能力和國際影響力。

　　強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)換機(jī)制，有效提升運(yùn)行效率和水平。建立規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司由經(jīng)營管理型向投資控股型的轉(zhuǎn)變。建立健全制度管理體系，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理行為。實(shí)行全面預(yù)算管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)投融資、招投標(biāo)、基本建設(shè)、資產(chǎn)處置等重大事項(xiàng)的管理，堵塞管理漏洞，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)信息化建設(shè)與管理，開展好“上市·管理·效益年”和“出版發(fā)行評(píng)級(jí)”活動(dòng)。