【CPP114】訊：日前由相關(guān)媒體報(bào)道中獲悉，為改變我國(guó)印刷機(jī)控制系統(tǒng)核心技術(shù)受制于人的狀況，同濟(jì)大學(xué)、上海華太數(shù)控技術(shù)有限公司研究人員10年攻關(guān)，自主創(chuàng)新，給印刷機(jī)打造一顆強(qiáng)勁的 “中國(guó)心”。剛舉行的2009年度上海市科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，該項(xiàng)目獲得科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

　　這是一個(gè)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的過(guò)程，它本身就是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的一個(gè)內(nèi)容，實(shí)際上就是要求我們通過(guò)科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)意這兩大動(dòng)力，來(lái)推進(jìn)我們的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使我們的制造業(yè)能夠有產(chǎn)品的創(chuàng)新，同時(shí)提高產(chǎn)品的附加值。

　　全國(guó)政協(xié)副主席厲無(wú)畏曾做過(guò)這樣的介紹，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是我們開(kāi)發(fā)人類(lèi)的創(chuàng)造力、解放生產(chǎn)力又是提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)國(guó)家軟實(shí)力的一個(gè)有效手段，它強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新和創(chuàng)意，同時(shí)它也強(qiáng)調(diào)要把技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)和文化有機(jī)地結(jié)合在一起，從而推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。在這當(dāng)中，它不僅可以為我們提供文化含量高的產(chǎn)品或者服務(wù)，這樣就有效促進(jìn)了內(nèi)需，可以滿足我們的精神文化方面的需求，這就促進(jìn)了我們的內(nèi)需。而更重要的，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可以融入到其他產(chǎn)業(yè)去，推動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，來(lái)提升其他產(chǎn)業(yè)的附加值，這樣就帶動(dòng)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新，所以，加快創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也有利于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

　　眾所周知，印刷機(jī)系列控制系統(tǒng)，直接指揮印刷機(jī)工作，印刷成品的精度、速度、質(zhì)量如何，全看這“大腦”性能如何。遺憾的是，高性能、高質(zhì)量的印刷機(jī)控制核心技術(shù)很長(zhǎng)一段時(shí)間在國(guó)內(nèi)尚屬空白，廠家不得不依賴(lài)進(jìn)口，價(jià)格、技術(shù)上都吃“苦頭”。舉例來(lái)說(shuō)，單單系統(tǒng)核心部件——墨量控制系統(tǒng)，進(jìn)口一套就得花費(fèi)約八九十萬(wàn)元人民幣。針對(duì)這一現(xiàn)狀，從2000年起，同濟(jì)大學(xué)、上海華太數(shù)控技術(shù)有限公司組成課題組，十年磨劍終于攻克難關(guān)�；�于CC—Link的印刷機(jī)系列控制系統(tǒng)，性能達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，墨量控制系統(tǒng)更是一大亮點(diǎn)：測(cè)試數(shù)據(jù)顯示，在它的“嚴(yán)格”管理下，墨層厚度可以精確控制在微米級(jí)別；可在1毫秒內(nèi)發(fā)布多項(xiàng)指令，同時(shí)指揮64個(gè)墨區(qū)電機(jī)流暢運(yùn)行。課題組還首次將CC—Link—以太網(wǎng)相結(jié)合的總線控制技術(shù)應(yīng)用在印刷機(jī)領(lǐng)域，解決了不同制造廠商生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備間難以協(xié)同工作的“孤島”問(wèn)題。

　　由此可知，創(chuàng)新是企業(yè)立足于國(guó)際之林的根本，那么企業(yè)在“中國(guó)智造”中應(yīng)該做些什么呢？

　　第一，要形成尊重人才、尊重知識(shí)的共識(shí)。企業(yè)不僅需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，也需要管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多層次人才，需要技能型人才�？梢哉f(shuō)，人才是決定“中國(guó)智造”的關(guān)鍵。

　　第二，企業(yè)應(yīng)建立適合自己的商品研發(fā)機(jī)構(gòu)。商品是否創(chuàng)新有以下幾種模式，一是原始創(chuàng)新，即別人沒(méi)有的商品，你首先研發(fā)出來(lái)。二是學(xué)習(xí)創(chuàng)新，在別人已有的產(chǎn)品上增加功能，或?qū)��?shù)個(gè)產(chǎn)品合并成一個(gè)產(chǎn)品。

　　第三，企業(yè)要容忍失敗。一個(gè)項(xiàng)目若投了100萬(wàn)，3年內(nèi)沒(méi)有回報(bào)，企業(yè)就會(huì)非常現(xiàn)實(shí)地考慮虧損的問(wèn)題。但是創(chuàng)新，卻往往需要承受失敗以達(dá)到成長(zhǎng)。可這樣的過(guò)程，很少有企業(yè)可以接受。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，應(yīng)當(dāng)有好的氛圍、環(huán)境、體制和政策，如果缺少這些方面的支撐，那么企業(yè)永遠(yuǎn)以經(jīng)濟(jì)利益為重，沒(méi)辦法承受失敗，很難長(zhǎng)遠(yuǎn)地投入研發(fā)。從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”，這是全球經(jīng)濟(jì)一體化的需要，是企業(yè)化解競(jìng)爭(zhēng)壓力的需要，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，如果企業(yè)最終不能走“中國(guó)創(chuàng)造”這條路，它在國(guó)際市場(chǎng)上是不可能有存身之地的。



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