【CPP114】訊：進(jìn)入2010年，出版單位面臨的宏觀環(huán)境和政策背景已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，成為企業(yè)的出版單位更加市場(chǎng)化、效益化和理性化。處于出版產(chǎn)業(yè)末端的印刷物資公司如何適應(yīng)政策的變化，應(yīng)對(duì)客戶的需求，是2010年的工作重點(diǎn)。體制改革是需要政策和時(shí)機(jī)的，也是企業(yè)自身無(wú)法控制的，但其他方面的改革卻是企業(yè)自身能夠做到并且為了適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)也必須做到的。經(jīng)營(yíng)模式關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，作為貿(mào)易企業(yè)的印刷物資公司，如何打造和培育適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，是2010年的改革之重。

　　重點(diǎn)：創(chuàng)立新型經(jīng)營(yíng)模式

　　對(duì)于出版業(yè)，按照新聞出版總署的要求，在2009年年底，所有地方出版單位必須完成轉(zhuǎn)企改制工作，在2010年年底，除了少數(shù)公益性質(zhì)的出版單位，所有的部委出版社和大學(xué)出版社也必須完成轉(zhuǎn)企改制。出版政策的巨大變化意味著出版產(chǎn)業(yè)鏈中的任何環(huán)節(jié)都面臨調(diào)整和變革。更加市場(chǎng)化、真正企業(yè)化是出版業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)。

　　雖然印刷物資公司的市場(chǎng)化已經(jīng)走過(guò)了10多個(gè)年頭，與上下游的市場(chǎng)化行為也歷練了公司。然而，嚴(yán)格地與同類型的民營(yíng)企業(yè)或外資企業(yè)相比，印刷物資公司不能算是真正的市場(chǎng)企業(yè)。其經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念、思考處理問(wèn)題的方式都有著較重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡，特別是決定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式和機(jī)制，依然是傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)涵。

　　2010年，無(wú)論是外部環(huán)境的逼迫，還是自身發(fā)展的內(nèi)在需求，印刷物資公司都必須進(jìn)行重大變革，而創(chuàng)立面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式則是眾多改革中的重點(diǎn)。

　　理念：做市場(chǎng)化的公司

　　一個(gè)企業(yè)直至一個(gè)行業(yè)，建立適應(yīng)自己并且能夠贏利的商業(yè)模式是管理者長(zhǎng)期追求的最高境界。要建立商業(yè)模式需要管理者長(zhǎng)期的觀察、分析，需要企業(yè)對(duì)自身行為不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更需要上升到理論高度的提煉、概括。因此筆者認(rèn)為，要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)比較適應(yīng)自身的經(jīng)營(yíng)模式并做到贏利，作為印刷物資公司的高級(jí)管理者首先要做到以下幾點(diǎn)。

　　1.視野產(chǎn)業(yè)化。

　　就是要站在產(chǎn)業(yè)的高度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，跳出物資看物資。印刷物資依托于出版業(yè)、造紙業(yè)、印刷業(yè)。作為企業(yè)的高級(jí)管理者一定要立足產(chǎn)業(yè)高度，放大視野，將自身企業(yè)置于宏觀背景和產(chǎn)業(yè)政策中，才能認(rèn)清自身處境和發(fā)展趨勢(shì)，才能找出真正的問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因。沒(méi)有產(chǎn)業(yè)化的視野，就不可能應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的變革。

　　2.理念市場(chǎng)化。

　　雖然出版業(yè)受國(guó)家政策保護(hù)，印刷物資公司在一定程度上受到出版集團(tuán)的保護(hù)，但文化體制改革的趨勢(shì)就是市場(chǎng)化，即使保留對(duì)產(chǎn)業(yè)的保護(hù)也是對(duì)最基本和最核心部分的政策保護(hù)。印刷物資的發(fā)展就是市場(chǎng)化，國(guó)家不可能保護(hù)。

　　作為出版集團(tuán)，從發(fā)展眼光看遲早會(huì)取消對(duì)印刷物資公司的保護(hù)，因此印刷物資公司的經(jīng)營(yíng)理念必須市場(chǎng)化。具體體現(xiàn)就是我們的思維方式要從原有的“從內(nèi)向外”改變?yōu)?ldquo;從外向內(nèi)”。運(yùn)營(yíng)流程和處理問(wèn)題的方式要以客戶為中心，方便客戶，用客戶也就是外面人的眼光看待企業(yè)，做到真正意義上的以市場(chǎng)為中心，以客戶為中心。

　　3.邊界擴(kuò)大化。

　　印刷物資公司處于流通領(lǐng)域，是貿(mào)易公司。而貿(mào)易公司的企業(yè)邊界應(yīng)該具有很大的彈性。印刷物資公司只是一個(gè)名字、一個(gè)稱呼，我們決不能囿于這個(gè)稱呼，束縛自身。經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品范圍可以擴(kuò)大，也可以利用自身優(yōu)勢(shì)與其他企業(yè)實(shí)行合作。總之，印刷物資公司的企業(yè)邊界應(yīng)該擴(kuò)大，內(nèi)涵更加豐富。我們要做的是市場(chǎng)化的公司，而不僅僅是做出版市場(chǎng)的公司。

　　做好了以上幾點(diǎn)，印刷物資公司面向市場(chǎng)的定位和戰(zhàn)略就有了初步輪廓，創(chuàng)立適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式也有了良好的基礎(chǔ)。