紙箱損耗的癥結及其根治
2010-02-09 10:24 來源：中國包裝網 責編：涂運
- 摘要：
- 紙箱廠的總損耗簡單地講，就是原紙投入量減去成品入庫量。例如：當月原紙投入量應生產100 萬平方米，成品入庫量為90萬平方米，那么當月的廠總損耗＝（100－90）＝10萬平方米，總損耗率為10／100×100%－10%。這樣的總損耗只能是一個很籠統的數字。但是損耗分配到各工序就會更加清楚明了，也會更加便于我們找出降低損耗的方法和突破口。
對目前生產中存在問題的解決方案
1.損耗問題
損耗問題是目前生產中最主要的問題，損耗太大不僅影響公司成本，還削弱了公司的整體競爭力。以下十六個字可言簡意駭地給各工序指明努力的方向，即“全員參與、標準作業、注重品質、降低損耗”。
2.現場ie 改善，消除生產浪費
浪費作業是不應該發生的，一旦發現要及時解決。它主要包括過剩、等待、搬運、加工、庫存、動作、不良品七種浪費。
要消除浪費，首先要有“從我改變，由我改善”的姿態，各工序從自身實際出發，拋棄保守觀念，要否定不良現象，不良原因要問“為什么”，再就是要清楚“改善是無限的”，不要小有成績就沾沾自喜。
3.lean 生產方式
（1）含義：詞語字面解釋為瘦，沒有脂肪的骨于的含義，即沒有任何浪費，最適合的生產方式。
過去的生產方式是允許少量不良和一定數量的安全庫存，但lean 生產方式是不接受不良、庫存，消除一切沒有附加價值的業務。
(2）必要性，主要是以下三方面的改善：
①管理system（系統）的改善；
②生產環境的改善；
③消費者要求品質多樣化。
（3）lean 生產方式的特點：
①重視員工個人能力；
②重視speed（速度）；
③嚴格的品質管理；
④浪費zero 化（杜絕浪費）。
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