
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍鯨標(biāo)簽展_藍鯨軟包裝展_藍鯨


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傳媒思考:如何拯救你的報紙?
2010-01-05 15:35 來源:必勝網(wǎng) 責(zé)編:樂軒
- 摘要:
- 當(dāng)我少年時在路易斯安那州的湖邊釣魚時,我們的朋友托馬斯有時會從加油站外面的機器中偷一些冰淇淋,他的理論是冰淇淋應(yīng)該免費。對于冰淇淋免費后誰會愿意生產(chǎn)冰淇淋的問題,我們并沒有考慮過多。同樣,那些認(rèn)為所有內(nèi)容都應(yīng)該免費的也應(yīng)該考慮一下,如果一切免費,誰愿意在巴格達開設(shè)分社或派自由撰稿人飛往盧旺達報道當(dāng)?shù)匦侣劊?
不僅僅是因為報紙和雜志已經(jīng)采用這種模式長達四個多世紀(jì),甚至在網(wǎng)絡(luò)時代的初期,即20世紀(jì)90年代也曾被網(wǎng)站使用,prodigy、compuserve、delphi和aol等網(wǎng)絡(luò)公司都曾按分鐘向上網(wǎng)用戶收費,這些公司最為關(guān)心的就是如何盡可能地讓用戶長時間地在線,因此,優(yōu)秀的內(nèi)容極具價值。那時我負責(zé)《時代》雜志最初的網(wǎng)絡(luò)媒體部門,每年aol和compuserve都會競購我們的雜志等內(nèi)容,一年的出價最高可達100萬美元。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,出版商和用戶可以很容易地進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,而不是停留在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的圍墻之外。我曾經(jīng)與當(dāng)時的《連線》編輯劉易斯·羅塞托(louisrossetto)就如何將雜志發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上進行過討論,我們決定最好的策略是使用互聯(lián)網(wǎng)的html語言。1994年,《時代》和《連線》在同一周推出了自己的網(wǎng)站,其后一年其他出版商也紛紛跟進。我們發(fā)明了旗幟廣告等模式,并為我們帶來大量的廣告營收,但這些行為的結(jié)果是,我們放棄了內(nèi)容收費模式。
超文本是歷史中的一大反諷。超文本是在文本上放置超級鏈接,讓用戶點擊并跳轉(zhuǎn)至另外相關(guān)頁面或網(wǎng)站的做法。泰德·納爾遜(tednelson)在20世紀(jì)60年代推出的這一概念,其原意是為內(nèi)容的小額付費提供方便,他希望創(chuàng)造了優(yōu)秀內(nèi)容的作者可以得到相應(yīng)的報酬。以納爾遜的理念,不管用戶訪問的是什么內(nèi)容,一個頁面上的所有鏈接都將促進小額、自動付費行為的自然增長。然而,網(wǎng)絡(luò)卻將此概念發(fā)展成為免費信息的重要特征。有些聰明人避免了這個陷阱,例如,當(dāng)比爾·蓋茨(billgates)在1976年注意到,有業(yè)余愛好者在免費分享他和同學(xué)編寫的altairbasic代碼時,蓋茨寫公開信給軟件開發(fā)電腦俱樂部成員,要求他們停止這種行為。他表示:“你們的行為將阻礙優(yōu)秀軟件的開發(fā),誰能不計回報地開發(fā)專業(yè)化的軟件呢?”
他人嫁衣
上世紀(jì)90年代后期出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)廣告熱潮,慫恿報紙及雜志不遺余力地將所有的媒體內(nèi)容、大量的博客等免費發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上,但最大量的廣告營收卻源源不斷地流入了搜索引擎、門戶網(wǎng)站以及新聞聚合等實際不生產(chǎn)內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)公司手中。
另外一些從新聞內(nèi)容免費中受益的公司是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商(isp),雖然內(nèi)容和服務(wù)都是免費,但它們每月都要向用戶收取20-30美元不等的上網(wǎng)費用,這造成isp對幫助媒體提供對內(nèi)容收費的方便途徑并無興趣。因此,我們處于一個奇怪的世界:電話公司可以讓兒童在發(fā)送一條短信時習(xí)慣性地支付20美分,但在技術(shù)和心理上,都很難讓成人為一本雜志、一份報紙或新聞廣播支付10美分。
目前僅有《華爾街日報》等少數(shù)報紙,要求用戶支付費用才能閱讀其網(wǎng)絡(luò)版本內(nèi)容。當(dāng)羅伯特·默多克(rupertmurdoch)收購《華爾街日報》后,曾公開表示將取消收費。但默多克極具商業(yè)頭腦,經(jīng)濟狀況讓他清楚放棄該部分營收并不明智,這還是在網(wǎng)絡(luò)廣告市場開始收縮之前。事實證明此舉非常聰明,即使在極為低迷的2008年,《華爾街日報》網(wǎng)站的付費訂閱營收同比增長也超過7%。另外,默多克的言論還迫使《紐約時報》網(wǎng)站放棄了搖擺不定的收費策略。
并非萬能
但我認(rèn)為訂閱費并不能解決所有事情,也不應(yīng)該是對內(nèi)容收費的唯一途徑。
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