多重對接，活力源自清醒認(rèn)識和主動出擊
　　深圳文化產(chǎn)業(yè)的成績，源自多重元素“對接”帶來的活力。
　　科技與文化的對接。在深圳，“領(lǐng)軍”的文化企業(yè)有一個(gè)共同特點(diǎn)——產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量很高。比如，憑借利用高科技開發(fā)的PIM業(yè)務(wù)，A8音樂集團(tuán)成為中國最大的原創(chuàng)音樂平臺，2008年的經(jīng)營收入超過國際四大唱片公司在華收入的總和。
　　政府也連連推出鼓勵“科技文化”的政策，“高交會”與“文博會”頻繁互動……這種上上下下對“科技文化”的清醒認(rèn)識和主動出擊，不僅給創(chuàng)新提供了技術(shù)保障，而且培育出新的文化業(yè)態(tài)，使文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了強(qiáng)大的支撐。
　　“正業(yè)”與“副業(yè)”的對接。雅昌公司的成功，被視為“不務(wù)正業(yè)的奇跡”——主營印刷的雅昌從自身業(yè)務(wù)的存檔中發(fā)現(xiàn)了信息價(jià)值，于是將檔案資料擴(kuò)展為“中國藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫”，從中又發(fā)現(xiàn)了“藝術(shù)指數(shù)”，然后發(fā)布“拍賣市場行情”……
　　搞IT的玩游戲、搞印刷的盤指數(shù)、搞制造的拍電影，恰恰是這些“不務(wù)正業(yè)”，讓文化產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成更豐富，生命力更旺盛。
　　政府與社會的對接。深圳人知道，政府必須“有所為有所不為”——2004年，深圳首先從政府的“血親”下手，將傳媒資源整合為報(bào)業(yè)、廣電、發(fā)行三大集團(tuán)，推向市場。其后，深圳市歌舞團(tuán)、深圳交響樂團(tuán)、深圳市粵劇團(tuán)，也先后從政府的“保險(xiǎn)箱”搬到了市場的“大舞臺”。
　　政府頻頻為文化“搭臺”、“點(diǎn)戲”，但絕不自己“唱戲”。2008年，深圳447場公益文化活動全部通過“招標(biāo)采購”，交由46家社團(tuán)、企業(yè)承辦。“供養(yǎng)者”變?yōu)?ldquo;購買者”，有意識的角色轉(zhuǎn)換，使得資源、企業(yè)、市場相互匹配。
　　近年來，文化產(chǎn)業(yè)迅速成為深圳民間資本的投資熱點(diǎn)。目前，深圳活躍著200多個(gè)社會文化團(tuán)體、1萬多家民營文化企業(yè)，從業(yè)人員超過25萬人；在建成的文化設(shè)施中，社會資金占投資總額四成以上。
　　“拓荒”需要探索，探索重在創(chuàng)新，創(chuàng)新指向發(fā)展，發(fā)展才能共享——深圳文化產(chǎn)業(yè)趟出了一條適合自己的發(fā)展路徑。“經(jīng)濟(jì)寒冬”中的這枝“報(bào)春花”，給人暖意，更給人信心和啟示。