也許，這些人中有一部分人從自我行為表現(xiàn)上判斷，確實(shí)很努力地干了，沒有完成任務(wù)的苦惱，確實(shí)會(huì)讓其一頭霧水，滿目凄惶。古人云：業(yè)精于勤荒于嬉！農(nóng)民兄弟們知道勤勞方可致富，自認(rèn)為智商不高者知道勤能補(bǔ)拙，我認(rèn)為勤不一定能成事。工作方向南轅北轍，工作方法簡(jiǎn)單粗暴，工作思路模糊不清，工作情緒時(shí)起時(shí)落等因素，都是你勞而無獲的障礙。營(yíng)銷人員一旦落入這個(gè)陷阱，就成了甕中之鱉，網(wǎng)中之魚，再怎么折騰也無濟(jì)于事。那么，就讓“六勤”法則讓你找到自我突破的感覺吧！　　

營(yíng)銷人員勤為上。如果你是個(gè)很勤奮的營(yíng)銷人，你就繼續(xù)往下看，假如你天生懶惰或不思進(jìn)取的話，那么就此打住，本文對(duì)你沒有什么幫助。說這些廢話，筆者無非是想讓你勤快些，別無它意。在實(shí)際的營(yíng)銷工作中，不少營(yíng)銷人也總結(jié)過“勤”字的涵義，但解釋與理解的不夠全面，不夠深刻。營(yíng)銷組合有4P、5P或6P，我覺得優(yōu)秀營(yíng)銷人員因該具備六勤：心勤、腦勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。　　

心勤　　

之所以心勤要排在第一位置，就是因?yàn)闆]了心勤，再怎么勤都是空談。心怎么能勤呢？心勤就是你的工作心態(tài)，工作激情。你要勤于調(diào)整心態(tài)，激發(fā)自我工作熱情。你對(duì)你的工作性質(zhì)是否比較理解，對(duì)工作專業(yè)、行業(yè)是否滿意，對(duì)工作環(huán)境是否滿意，對(duì)薪資待遇是否滿意，對(duì)公司文化是否滿意，對(duì)所屬崗位是否滿意，都是決定你工作“心勤”的重要因素。一個(gè)營(yíng)銷人有上述任意一項(xiàng)很不滿意，就應(yīng)該立即選擇離開。不要繼續(xù)混日子，你累公司也累，你的情緒還會(huì)影響更多周圍的同事。如果你屬于企業(yè)高管層面的核心領(lǐng)導(dǎo)者，那你就更應(yīng)該馬上走人，你會(huì)把公司推向絕境。這種“心勤”會(huì)讓你迷失方向，沉淪墮落，最終會(huì)被公司掃地出門，還會(huì)落得不好的行業(yè)口碑。在營(yíng)銷界，這種人不甚枚舉，犄角旮旯都有，你身邊的同事里肯定有這樣的人。試想，一個(gè)牢騷滿腹，怨天尤人，不圖進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘的人，怎么會(huì)有優(yōu)秀的銷售業(yè)績(jī)。

俗話說的好，人非圣賢，孰能無過。一個(gè)營(yíng)銷人不可能天天保持高昂的斗志，彭湃的激情，有使不完用不盡的工作精力，就是機(jī)器也得有適當(dāng)?shù)眯菹⒑捅ｐB(yǎng)。營(yíng)銷是個(gè)充滿挑戰(zhàn)的工作，營(yíng)銷行業(yè)的從業(yè)人員要比其他行業(yè)人員在心智方面相對(duì)要苦，承擔(dān)的壓力只有行業(yè)內(nèi)的人員才能真正體會(huì)得到。這會(huì)使得營(yíng)銷人員更容易出現(xiàn)工作情緒上的波動(dòng)。回款、競(jìng)爭(zhēng)、溝通等因素，都會(huì)造成營(yíng)銷人員情緒上的躁動(dòng)、不安或者是低落，都是非常正常的現(xiàn)象，不出現(xiàn)才不正常。每個(gè)月總會(huì)有那么兩三天，一年總會(huì)有那么二三十天的個(gè)人情緒低谷期。出現(xiàn)這種現(xiàn)象不要緊，但是要學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，要能通過各種方法，很快找到興奮點(diǎn)，迅速讓自己走出情緒低谷。營(yíng)銷工作機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇就是我們的動(dòng)力。

一個(gè)心勤的營(yíng)銷人員，才會(huì)保持充沛的精力，高度的熱情，做快樂的營(yíng)銷工作。　　

腦勤　　

不要?jiǎng)油崮X筋，耍小聰明，專營(yíng)自我。從是高層到基層人員，需要思考的內(nèi)容很多。如果你一個(gè)不喜歡思考，你的業(yè)績(jī)肯定不會(huì)好到哪里去。領(lǐng)導(dǎo)層拍腦袋決策，會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)。基層人員呆板做事，市場(chǎng)表現(xiàn)就會(huì)事倍功半，勞民傷財(cái)。

高層管理要企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力，如何提高盈利水平，如何規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，如何激勵(lì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，如何處理企業(yè)所處的危機(jī)等等，思考的內(nèi)容具備前瞻性、全局性、方向性、策略性等層面觀念。基層人員更多的是從自己的市場(chǎng)角度去考慮問題。如何將公司分配的資源效果最大化，如何提高核心客戶的產(chǎn)量，如何做好節(jié)假促銷活動(dòng)等等，都是你需要思考的問題。我曾經(jīng)與一個(gè)連續(xù)三年銷售業(yè)績(jī)?cè)谄涔�司排名第一的金牌業(yè)代溝通過。他成功的銷售秘笈最主要因素之一就是勤于動(dòng)腦。為了搞定一個(gè)客戶，他經(jīng)常可以徹夜不眠，尋找突破的辦法，總能找到解決的辦法。

做事情要計(jì)劃性，明天、本周、月度、季度、年度、跨年度，要做什么，都要思考，有計(jì)劃、有預(yù)謀、有目標(biāo)地去做。

沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有賣不出去產(chǎn)品的人。做營(yíng)銷工作，你的思路明確了，方法運(yùn)用巧妙，就會(huì)事半功倍。營(yíng)銷工作的創(chuàng)新源于勤于思考，工作思路的準(zhǔn)確性來自于科學(xué)的分析，這些都需要你勤動(dòng)腦。