企業(yè)遷移不是一朝一夕就能完成的，做到有層次、有步驟地西遷，并且要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)決定具體怎么轉(zhuǎn)移。

    轉(zhuǎn)移成本壓力

    “三峽庫區(qū)產(chǎn)業(yè)空心化，需要紡織產(chǎn)業(yè)升級換代，這是我們迅速落子的主要原因。”如意相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

    為了使產(chǎn)業(yè)升級成功，如意實(shí)行了“兩頭在總部，中間在西部”策略。即物流(供應(yīng))和商流(銷售)留在山東，只把制造部門擺到西部。如意集團(tuán)棉紡商流中心總經(jīng)理孟勁松表示，如意在重慶投資的廠和基地，其實(shí)僅相當(dāng)于一個(gè)生產(chǎn)車間。

    “如意利用西部優(yōu)勢，大大降低了成本。”孟勁松說，原材料成本降低5%-10%。“加上勞動力、土地、能源等優(yōu)勢，如意在重慶的廠平均6年-7年就可以收回投資。”

    從萬州緊密紡基地的可行性報(bào)告中看到，如果工資按700元/人/月計(jì)算，免征5年的企業(yè)所得稅，如意的年均投資利潤率近20%。

    孟勁松表示，為了更好地節(jié)約運(yùn)輸成本，如意還要把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到新疆去，投資建原料加工廠，協(xié)議已于最近簽下。

    沿海服裝企業(yè)看中西部，其實(shí)還是看中了中西部的綜合成本優(yōu)勢，尤其是原材料、勞動力、電力等成本優(yōu)勢。

    “西部地區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢較強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿�巨大。�?dāng)前是法派發(fā)展的一個(gè)重要時(shí)期，將產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)移到西部的四川，對于今后降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品在更廣泛領(lǐng)域的競爭力，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展有重要意義。”法派集團(tuán)董事長彭星表示。

    在四川簡陽，法派集團(tuán)將打造“中國西部服裝產(chǎn)業(yè)園”，據(jù)介紹，園區(qū)總規(guī)劃面積1500多畝，投資達(dá)25億元，預(yù)計(jì)建成后可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值70億元。

    把軟實(shí)力帶給西部

    “雅戈?duì)柕闹貞c投資戰(zhàn)略除了推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其承擔(dān)的社會使命也是任重道遠(yuǎn)。”雅戈?duì)栘?fù)責(zé)人表示。

    目前，重慶服裝業(yè)正集合地區(qū)的優(yōu)勢資源，積極向新型工業(yè)化生產(chǎn)方向發(fā)展。雅戈?duì)栐谄渲械淖饔貌粌H是要提供就業(yè)崗位的數(shù)量，更需要通過重慶基地這個(gè)優(yōu)質(zhì)平臺，培養(yǎng)一批適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的技術(shù)型勞力資源，傳播行業(yè)的新行勢、新理念，進(jìn)而推動當(dāng)?shù)赝�行企業(yè)發(fā)展模式的有效轉(zhuǎn)變。

    溫州市市長劉奇則表示：“溫州是一個(gè)以輕工業(yè)為主的城市，輕工產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)產(chǎn)值的2/3，全國100多種輕工產(chǎn)品有一半以上溫州都有。七山二水一分田，750萬人口的現(xiàn)實(shí)情況，要求我們在‘十一五’期間必須做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這篇文章。對于一些比較優(yōu)勢相對較弱的產(chǎn)業(yè)，除了促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級以外，按照市場的要求和企業(yè)的選擇，向西部轉(zhuǎn)移一部分也是必要的。”

    據(jù)劉奇介紹，溫州市委市政府每年都要接待2萬多人次各地前來考察學(xué)習(xí)的團(tuán)，市里都為他們創(chuàng)造與溫州企業(yè)和企業(yè)家充分交流、參觀的機(jī)會。

    劉奇說：“我們努力給西部的考察團(tuán)創(chuàng)造交流的機(jī)會。是因?yàn)橛X得溫州經(jīng)濟(jì)之所以發(fā)展起來，溫州的機(jī)制、溫州人的市場意識起了很關(guān)鍵的作用，因此，我們除了向西部轉(zhuǎn)移一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)，鼓勵企業(yè)投資西部以外，更需要將溫州人開拓市場的能力，溫州企業(yè)已經(jīng)具備的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平帶給西部，將我們的一些好的‘軟件’轉(zhuǎn)移給西部。”
    看中中西部市場潛力

    “我們來重慶建廠，主要看中了西部潛在的市場優(yōu)勢。”雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司總經(jīng)理蔣群說，西部公司銷售格局是，商場和雅戈?duì)栕誀I達(dá)70%，特許加盟和團(tuán)購分別在10%和20%。

    并且，其西部公司還將產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)本地化，如重慶人較喜歡休閑款西服，西北人的西服則比較寬松。“如果全靠總部來設(shè)計(jì)是做不到的，”蔣群說，西部公司自己也要搞設(shè)計(jì)，并力求采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售一體化。

    據(jù)悉，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)將在南岸茶園工業(yè)園投資1億元，建設(shè)新馬重慶基地項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后兩年內(nèi)產(chǎn)能達(dá)到日產(chǎn)服裝15000件以上。

    在CHIC2008期間，浙江高邦集團(tuán)董事長陳云烽也表示，高邦除了將加大在四川的開店密度之外，其投巨資在新津興建的工業(yè)港項(xiàng)目也即將開始運(yùn)行，以加快引進(jìn)來自沿海的服裝加工配套企業(yè)，幫助四川打造完整的服裝產(chǎn)業(yè)鏈。

    其實(shí)，早在2001年底，高邦集團(tuán)就通過整體租賃成都第一百貨商場買下20年經(jīng)營權(quán)，挺進(jìn)成都。

    “在服裝銷售上，我們將成都作為一類城市來布局。而整個(gè)四川更是中國服裝業(yè)銷售的必爭之地，我們在四川的銷售僅次于浙江，每年都要貢獻(xiàn)上億元收入。”陳云烽表示，如今高邦在全國有800多家店面，四川有130多家，其中直營店有二十來家。