黃鶴，江西省新聞出版局局長。他就江西印刷業發展有如下論述——
　　江西省印刷復制產業總量小、企業規模小、設備檔次也很低，與廣東、上海等省份相比有很大差距。近兩年江西省印刷產業也獲得了較快的發展，如去年企業增加了36%，包裝裝潢企業增加了52%，注冊資本增加了92%，但是總量仍需有很大提升。
　　江西省印刷復制業存在的主要問題除了上述的“兩小一低”外，還有企業之間互相壓價、惡性競爭，利潤萎縮，工價低等問題。現今，印刷復制業特別是包裝裝潢業，還受到了國際金融危機的影響，訂單減少，利潤空間縮小。
　　在江西省印刷復制產業總量很小（五六十億元人民幣）的大背景下，其印刷復制業的發展還有其自身的特點，我認為它與其他印刷復制業大省市沒有處在同一個發展階段上，許多印刷業較為發達的地區遇到的問題在我省還沒出現，因此江西省印刷復制業發展的關鍵還需要把總量做大，總量不做大，就談不上結構調整，談不上優化產業，談不上上檔次，特別是包裝裝潢這種沒有多少印刷內容的企業，更應該要加大發展。
　　現在內陸地區承接沿海地區印刷業的轉移已成為我國印刷產業合理布局調整的必然趨勢之一，這也給我省把印刷復制業產量做大提供了機遇。江西省雖然經濟發展水平不高，但產業空間比較大，加上一些市場要素，如土地、勞動力、電力等價格相對比較便宜，所以如果企業來江西落戶，還能夠獲得較大的利潤，這也是目前沿海一些企業紛紛到江西落戶的一部分原因。
　　在承接產業轉移過程中，我們確定了這兩個發展思路：一方面是發展非國有印刷包裝裝潢企業。由于體制等原因，國有印刷包裝裝潢企業很難做大，所以印刷復制業的前途和潛力一定在非國有企業，而非國有企業還主要在包裝裝潢印刷領域。另一方面要注意引進一些規模較大、設備較先進、起點較高的企業，避免將來再一次的結構調整，少走一些彎路。
　　在面對金融危機沖擊、內部行業競爭慘烈和利潤空間萎縮的不利形勢下，我們更要考慮產業聚集的問題。產業聚集的優勢在于，如果把企業集中在一個園區或者基地，既可以降低企業的運營成本，還能增加企業的信息交流碰撞，提高管理檔次，因此以后落戶江西的企業都將盡量被放到園區內發展，基地在一起也可以“捆綁”享受更優惠的政策。同時一些數字化、網絡化、管理信息化的出版物印刷企業和高檔環保包裝裝潢印刷企業也將被爭取列入到省政府產業結構調整和工業園區產業發展的鼓勵類導向目錄中，目前已有一個工業園、一個基地和一個公司被列入名單。
　　總之，作為政府的行業主管部門，我們要冷靜分析產業的現狀和面臨的機遇與困難，特別還要尋找金融危機背景下的應對措施。