在金東紙業(yè)污水處理區(qū)，印尼造紙巨頭APP集團旗下子公司鎮(zhèn)江金東紙業(yè)（下稱“金東紙業(yè)”）環(huán)工部處長章潔在碩大的生化處理池邊，將處理廢水的過程比作是小雞吃蟲子的過程。
　　“廢水含有有機物，因此我們廢水處理的原理很簡單，就是培養(yǎng)一批細菌將水中有機物吃掉．”
　　在金東紙業(yè)，所有的廢水經(jīng)過初沉，都會流入這一生化池。經(jīng)過數(shù)億細菌的饕餮大餐后，這些廢水再經(jīng)過二次沉淀，就可以對外排放了。
　　人們不免擔心，這些廢水就這么排放出去，是不是會造成污染？
　　“我們養(yǎng)魚池的水用的就是廢水。”章潔指向一個水池，上方是九曲橋連著湖心的亭子。人走近后，池中一大群魚開始躁動，等待著喂食。
　　九曲橋、湖心亭、碧水池、活蹦亂跳的魚，金東紙業(yè)的員工說這是他們的“公園”。
　　不難看出，金東紙業(yè)希望通過這一切，來顛覆人們一直對紙業(yè)企業(yè)環(huán)保上的負面印象。
　　這是不是在作秀？答案是否定的，因為在這小橋流水背后，是一本漂亮的環(huán)保賬。經(jīng)濟困難，企業(yè)過冬，成本居高不下，金東紙業(yè)通過推廣環(huán)保項目，不但省下了成本，還賺了不少真金白銀。
　　環(huán)保每年收入一個億
　　金東紙業(yè)總經(jīng)理室協(xié)理孫炳健向《第一財經(jīng)日報》表示，環(huán)保不僅僅投入，也可以產(chǎn)出。基于這一理念，金東紙業(yè)經(jīng)過幾年的努力，眼下每年的環(huán)保收益可以達到一億元人民幣，且這個數(shù)字還在逐年增長中。
　　這乍一聽似乎有點匪夷所思。污水廢氣處理都是砸錢的活兒，如何從中擠出不菲的收益呢？
　　開源節(jié)流往往是成本控制的主流法寶。金東紙業(yè)也不例外。造紙過程中，需要將預先做好的漿板按照1％的濃度配置為漿液。這意味著一噸漿需要配99噸水。因此，造紙行業(yè)一直是耗水大戶。如何在無法改變漿水配比的前提下，節(jié)約用水呢？循環(huán)使用則是金東紙業(yè)選擇的出路之一。
　　而據(jù)孫炳健介紹，經(jīng)過幾年的努力，金東紙業(yè)已把噸紙耗水量降到了6.6噸。這得益于公司引進的紙機白水回收機。通過這一設備，紙機90％以上的水可以循環(huán)利用。“從之前的15噸到眼下的6.6噸，這樣一年節(jié)約的清水成本費、排污費，相當于百十來萬的收益。”
　　節(jié)流的另一方面是開源。也就是讓每一類廢料都物有所用。孫炳健舉了幾個例子，造紙廢料中的大理石廢渣，原本需要花錢請人來處理。“我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這些廢料可以投入鍋爐脫硫后再利用，從而減少原物料碳酸鈣的采購”，“單這一項一年可以節(jié)約上千萬。”
　　章潔還舉了一個粉煤灰的例子。“我們一年會產(chǎn)生20多萬噸的粉煤灰，以前以每噸16元的價格請人處理，現(xiàn)在則以每噸6元的價格賣給磚廠。這一進一出，一年也有400多萬的收益。”
　　環(huán)保融入公司管理
 　　眼下作為APP旗下的核心企業(yè)，金東紙業(yè)在環(huán)保方面交出了一份漂亮的成績單。然而就在幾年前APP曾經(jīng)是中國環(huán)保爭議的焦點之一。當時，一些民間環(huán)保組織頻頻向APP發(fā)難。造林爭議、毀林嫌疑一時間甚囂塵上。
　　不過，當爭議淡去之后，APP和旗下的子公司卻已學會通過環(huán)保投入獲得收益。
　　去年，APP總部成立了環(huán)保公安部，負責集團內(nèi)部環(huán)保業(yè)務的總體規(guī)劃和對外溝通聯(lián)絡。與此同時，包括金東金海等重要企業(yè)也都設立了自己的環(huán)保部門，并由一名副總經(jīng)理親自督戰(zhàn)。每一個季度APP各企業(yè)的環(huán)保部門都會在一起開交流會，共享經(jīng)驗。此外，APP各主要子公司也都設置了相應的管理和執(zhí)行系統(tǒng)。
　　以金東紙業(yè)為例，孫炳健向記者表示，環(huán)保已經(jīng)列入了企業(yè)總的經(jīng)營目標之中，每年企業(yè)的每一個生產(chǎn)部門都有自己的環(huán)保目標，并將其納入績效考評中。
　　正是在嚴格的管理體制的鞭策下，金東紙業(yè)一直試圖在環(huán)保中“榨出”更多的錢。章潔說：“建廠之初，我們考慮的是如何在環(huán)保方面不出問題。現(xiàn)在我們考慮的是如何做得更好，節(jié)約更多的錢。”
　　除了企業(yè)自上而下的措施，員工可以通過公司內(nèi)網(wǎng)提出合理化建議。若員工的建議可以形成經(jīng)濟效益，那么提出該建議的員工則可以從中提成。除了這一物質獎勵外，金東紙業(yè)還有精神獎勵法，例如以員工的名字命名其提出的方案。
　　朱桃是金東紙業(yè)一名普通員工，他發(fā)現(xiàn)員工的排班表特別復雜冗長。于是他根據(jù)萬年歷，設計了一種新的表，在1張A4紙上便可以容納原先四五頁的內(nèi)容。以全廠輪班3000名員工人手一份排班表計，朱桃的這一點子一年可以節(jié)約不少的紙張。于是他的排班表被命名為“朱桃輪班表”，并在全廠推廣。
　　通過強制性的規(guī)章制度、定期的經(jīng)驗交流，以及各種綜合方式，環(huán)保為金東紙業(yè)每年帶來可觀的效益。顯然，當環(huán)保真正融入了日常經(jīng)營和管理中，而不僅僅是一句口號時，環(huán)保就不再是成本而是收益了。這在高成本時代，APP的環(huán)保經(jīng)為企業(yè)的開源節(jié)流又提供了一個新的思路。